定义unFIX： “解构” 一场打破软件工厂的运动

unFIX方法论的出现带来了一种与传统敏捷框架如SAFe和LeSS不同的组织设计。不同于这些框架的是，unFIX并不是一个固定的框架，而是一个反框架，提供了一套更为灵活的选择和工具。创始人Jurgen Appelo将其定义为“un-Framwork”，旨在为组织设计带来持续创新和更人性化的体验。

unFIX自我定义为一个不提供流程、适用于所有部门且不替代现有管理方法的模型。它被官方描述为一种用于描述组织设计的语言模型，它通过模式化的组件和工具箱让用户自行打造方法。然而，这样的定义并未突出其特色和解决的问题。

unFIX的本质在于打破传统固定的管理模式，允许组织采用更灵活多变的管理方法。这种方法适用于不同的团队角色和需求，考虑到团队成员的情绪和体验，以及组织所面临的各种问题，如部门壁垒和协作挑战。unFIX不仅仅是一个组织工具集，还代表一系列价值主张，呈现出与传统“软件工厂”模式截然不同的方向。

在unFIX的视角下，组织被解构为角色、属性和体验的集合。其工具集结合了管理3.0的多种工具和模式，通过图表和卡牌简化组织设计的表达。这种设计不仅清晰呈现团队和组织的期望与运作方式，而且通过打破固定模式，为不同团队提供了明确的意义和目标。

总而言之，unFIX的方法论不仅仅是一个工具或模型的集合，而是一种解构传统组织模式的新思路，值得在市场上被认真对待和尝试。其目标在于重视体验、尊重多元化，并为此赋予意义，它代表了对“软件工厂”架构的一种有益挑战和替代。