Scrum Guide 精读 - 7. Scrum team - SM

Scrum Guide 精读。

上一期讲了PO，今天讲scrum team 里的scrum master。

    如果上一章节中一个优秀的PO是一件奢侈的事情的话，那么一个好的scrum master更是一件奢侈的事情了。

    在许多团队中scrum master是由某其他角色兼任的，也有许多团队的scrum master是由萌新接受培训后担任，这个scrum master是哪里来的并不重要，还是让我们看看都有哪些事情要做吧。

首先两段话，定义scrum master的角色职责：

The Scrum Master is accountable for establishing Scrum as defined in the Scrum Guide. They do this by helping everyone understand Scrum theory and practice, both within the Scrum Team and the organization.

The Scrum Master is accountable for the Scrum Team’s effectiveness. They do this by enabling the Scrum Team to improve its practices, within the Scrum framework.

scrum master是两件事情的accountable，也就是责任人，
    第一：依据scrum guide 建立scrum 框架，在scrum team内，和组织内让大家理解scrum 的理论和实践

    第二：提升scrum team的效能，在scrum的框架内，让团队能够不断改进实践。

我们可以换个角度理解：

第一是culture，文化，是在团队和组织内建立传播scrum的文化理念。

第二是practice，实践，通过好的实践，提升团队的效能。

但是scrum的理论也好，实践也好，文化也好，都是以提升团队效能为目的，因此最终scrum master是在scrum 框架内，团队效能的责任人。

明白了这个定义之后，很多误解也就浮出水面了，有的scrum master负责项目进度，有的负责组织会议，做会议纪要，有的负责监督团队是否遵守团队规章制度，这些都不是团队效能的范畴，所以也不是scrum master的工作范畴。

那么哪些是scrum master的工作范畴呢？

总体上来说，scrum master 围绕着三个方面工作，

第一，scrum team

第二，PO

第三，组织

我们一个个来看。

围绕着scrum team的工作，指南里是这么说的：

第一，教练团队的自管理能力和跨功能能力，