欢迎来到扫码阅读
手机扫码阅读
Scrum Guide 精读 - 11. Review和Retro
670 2023-07-26
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
老袁讲敏捷
扫码关注公众号
Scrum Review 和 Retrospective 活动摘要
本文介绍了Scrum框架中的Sprint Review和Retrospective活动，这两个活动对于团队来说通常是难以有效组织的。文中首先解释了Scrum指南中关于这些活动的标准做法，然后讨论了实践中的常见问题。
Sprint Review
Sprint Review的目的是审视迭代的成果并决定未来的调整。Scrum团队会向关键干系人展示工作成果，并讨论产品目标的进展情况。会议中，团队和干系人会回顾在Sprint中完成的工作和环境的变化，并基于这些信息协作决定下一步的行动。产品待办列表可能也会根据新的机会进行调整。Sprint Review应该是一个工作会议，而不仅仅是演示。
Sprint Review是Sprint倒数第二个活动，对于一个月的Sprint来说，时间限制在最多四小时内。对于更短的Sprint，会议相应缩短。
实践中的问题
在实践中，一些团队可能会将Sprint Review简化为仅仅发送上线通知邮件。他们认为产品上线后，业务人员或干系人可以自行在线上查看，并通过邮件告知大家新上线的功能，从而质疑面对面演示的必要性。
想要了解更多内容？
文章来源：
老袁讲敏捷
扫码关注公众号
相关推荐
贝尔宾博士说：No individual is perfect,but a team can be！意思是说：没有完美的个人，但有完美的团队！
《Doing It——Management 3.0 Experiences（放手去做——管理3.0实战手册）》是Ralph Van Roosmalen撰写的关于如何实践管理3.0的一本书。今天分享的是第七章：可视化价值观，给团队起名。
581阅读本篇文章您将了解如下问题：\x0a1.酷家乐内部教练赋能团队的具体步骤\x0a2.酷家乐内部教练为团队带来了哪些指导\x0a3.通过教练工作，团队发生了哪些变化
作为敏捷教练我们会拥有精益敏捷方法以及软件开发等方面的专业技能，也被称作硬技能。然而这只是将敏捷转型顺利推进下去的一个方面。敏捷教练要想顺利的展开工作，还必须尽早和团队建立良性的伙伴关系。这就需要咨询技能这样的软技能的帮助了。
老袁讲敏捷的其他文章
Scrum Guide 精读 - 6. Scrum team - PO
Scrum Guide 精读，今天接着讲scrum team里的PO部分。开始之前先说一下我几个在不同团队里
关于Burn Out引发的讨论 （情绪敏捷） - 中法敏捷教练对话
Burn Out是一个经常出现，但无人讨论的话题。我们在媒体和话题中经常看到Burn Out，但是在公司中却是一种非常禁忌的话题。在公司中从不会讨论谁Burn Out了，是怎样产生的，对工作有怎样的影响，应该如何预防，如何识别，如何处理。
Scrum Guide 精读 - 8. Scrum Events - Sprint
在开始进入scrum实操之前，首先需要明白游戏的原理，规则，所需要的条件，然后再开始套公式，就像武侠小说里，先练习心法，口诀，扎好马步，然后再练习降龙十八掌，否则容易走火入魔。
修炼6 一整个团队的集体辞职
我的一个老外朋友，有一句很经典的话：“离职就像离婚，只有第一次的时候，会很伤心。” \x0d\x0a很新奇的比喻。
Scrum Guide 精读 - 9. Sprint Planning
相信很多团队经历过，Sprint前期一个或者几个冗长的会议，大家对接下来的一个Sprint里面需要做的工作任务进行梳理澄清，一个一个地过需求文档。都哪些功能需要开发，界面设计是怎么样的，涉及到哪些前端或者后端的工作……
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
