扫码阅读
手机扫码阅读
构建组织级项目管理体系的价值观(四-完结):持续创新

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

简单项
扫码关注公众号
IPM是什么
IPM(集成项目管理)是基于国际项目管理标准与实践的战略执行框架,旨在帮助组织系统化地管理项目、提升管理能力,并以可预见的方式实现战略目标。
IPM的价值观
在构建IPM框架体系中,遵循的价值观包括系统协调、弹性规范、领导变革,以及本文重点讨论的第四大价值观——持续创新。
持续创新的重要性
IPM认为持续创新对于项目为中心的组织至关重要,它支持组织敏捷地转换生命周期。创新确保组织系统从环境中获取新秩序,并通过项目驱动组织变革。因商业环境变化,组织需通过项目不断创造新的可交付成果以维持价值。
组织竞争与发展的需要
创新是组织竞争的必要条件,波特提出企业竞争主要体现为差异化和降低成本,而差异化的关键在于创新。组织创新链强调在人员、管理、产品、商业模式、服务等环节实现创新。创新不仅限于产品,管理层面的创新同样重要。
组织生命周期与IPM
组织生命周期包含创业阶段、聚合阶段、正规化阶段、精耕细作阶段和衰退阶段。每个阶段都有其特定危机,IPM通过项目管理来帮助组织应对这些危机,支持组织在不同发展阶段的变革和创新。
IPM的框架支持组织持续创新
IPM框架通过建立以项目为中心、动态开放的组织结构,促进组织持续创新和灵活适应环境。组织生命周期跃迁的概念被引入,强调组织关键要素的转移与再利用。
小结
IPM体系的构建基于系统协调、弹性规范、领导变革和持续创新的核心价值观。这些价值观指导组织建立以项目为中心的管理体系,激活组织活力并促进持续创新。
想要了解更多内容?

简单项
扫码关注公众号
简单项的其他文章
一个NB项目引发的思考
最近项目管理朋友圈有一个段子很流行,题目是《一个NB项目的上线过程》,故事采用喜闻乐见的图说的方式,看完令人忍俊不禁,故事是这样的:话说从一个需求开始……
做项目,不可不知的6个基本问题
什么样的工作可以当项目来做?用“三个有一定”来界定;如何裁剪项目管理过程,用“三个有利于”来判断;创新链是什么?如何创新?本文一一为你道来。
项目经理该如何反击各种刁难
如果你没有参加项目,那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。如果你做了一个项目的经理,你会觉得干一件费力不讨好且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。面对来自各方的压力,万能的项目经理应该怎么破?
项目资源不足,怎么办?(上)
项目资源不足,这似乎是项目管理亘古不变的话题!要论资排辈的话,可以排在第二位,排在第一位的当然是需求变更。本文分为上下两篇,分别从项目经理和企业治理两个角度谈谈“项目资源不足,该怎么办?”
最简项目管理图解(基于PMBOK第六版)
PMBOK第6版的第一次考试还有不到一个月就要开始了,面对厚厚的一本PMBOK该如何下手,这恐怕是一个很现实的问题。读一本书最重要的是提纲挈领,先构建知识的骨架,然后循着骨架再丰富血肉细节这样就容易多了。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线