构建组织级项目管理体系的价值观（四-完结）：持续创新

IPM是什么

IPM（集成项目管理）是基于国际项目管理标准与实践的战略执行框架，旨在帮助组织系统化地管理项目、提升管理能力，并以可预见的方式实现战略目标。

IPM的价值观

在构建IPM框架体系中，遵循的价值观包括系统协调、弹性规范、领导变革，以及本文重点讨论的第四大价值观——持续创新。

持续创新的重要性

IPM认为持续创新对于项目为中心的组织至关重要，它支持组织敏捷地转换生命周期。创新确保组织系统从环境中获取新秩序，并通过项目驱动组织变革。因商业环境变化，组织需通过项目不断创造新的可交付成果以维持价值。

组织竞争与发展的需要

创新是组织竞争的必要条件，波特提出企业竞争主要体现为差异化和降低成本，而差异化的关键在于创新。组织创新链强调在人员、管理、产品、商业模式、服务等环节实现创新。创新不仅限于产品，管理层面的创新同样重要。

组织生命周期与IPM

组织生命周期包含创业阶段、聚合阶段、正规化阶段、精耕细作阶段和衰退阶段。每个阶段都有其特定危机，IPM通过项目管理来帮助组织应对这些危机，支持组织在不同发展阶段的变革和创新。

IPM的框架支持组织持续创新

IPM框架通过建立以项目为中心、动态开放的组织结构，促进组织持续创新和灵活适应环境。组织生命周期跃迁的概念被引入，强调组织关键要素的转移与再利用。

小结

IPM体系的构建基于系统协调、弹性规范、领导变革和持续创新的核心价值观。这些价值观指导组织建立以项目为中心的管理体系，激活组织活力并促进持续创新。

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