敏捷与PMP——项目管理的加减法

《项目管理知识体系指南》与敏捷项目管理的关系摘要

引子：《项目管理知识体系指南》在敏捷中的角色

《项目管理知识体系指南》（《PMBOK?指南》）被视为项目管理方法和实践的权威指导，但它源自传统的计划驱动开发模式。其指导性的框架适用于所有项目管理方法，包括敏捷和传统项目管理，尽管实施敏捷项目时可能需要额外的解释。

误解与实施：《PMBOK?指南》与敏捷方法的误解

实际应用中，人们常有误解，认为《PMBOK?指南》导致文档繁琐和流程沉重，而敏捷方法则被误认为排斥流程和控制。这些误解背后，往往是因为实施失败或方法选择不当，而非方法本身存在问题。无论是《PMBOK?指南》还是敏捷方法，都容易因实施不当而被误解，两种方法的问题通常出现在具体实施而非框架本身。

指导性与规定性方法：《PMBOK?指南》和敏捷方法的哲学区别

敏捷方法强调价值导向和灵活性，提供简单的原则而非具体规定，留有空间供实施者适应环境。而《PMBOK?指南》提供了一个详尽的工具集，需要根据项目需求进行裁剪。二者的理想结合是一个中庸之道，即在两者间取得平衡。

人性价值与流程导向：方法论的人文关怀和流程关注

《PMBOK?指南》和敏捷方法在人性价值和流程导向上有所不同。《PMBOK?指南》更注重流程，而敏捷方法更关注人性价值，强调自我激励的团队和个体互动。两种方法正在逐渐融合，但要完全统一仍需时间。

前期计划与变化响应：对项目不确定性和复杂度的不同应对

《PMBOK?指南》强调前期计划和控制，而敏捷方法则倾向于及时响应变化。两者的区别在于对项目范畴管理和控制的态度。真正需要的是找到控制与灵活性之间的平衡，这需要根据项目的具体情况做合理的权衡。

结束语：结合《PMBOK?指南》与敏捷方法

尽管《PMBOK?指南》与敏捷方法在表面上看起来不兼容，但实际上它们可以相互补充。结合两者的关键在于理解各自的方法论，并根据项目的具体需求进行正确的选择和应用，这依赖于项目经理们的专业判断和实际操作。