敏捷与PMP——项目管理的加减法
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《项目管理知识体系指南》与敏捷项目管理的关系摘要
引子:《项目管理知识体系指南》在敏捷中的角色
《项目管理知识体系指南》(《PMBOK?指南》)被视为项目管理方法和实践的权威指导,但它源自传统的计划驱动开发模式。其指导性的框架适用于所有项目管理方法,包括敏捷和传统项目管理,尽管实施敏捷项目时可能需要额外的解释。
误解与实施:《PMBOK?指南》与敏捷方法的误解
实际应用中,人们常有误解,认为《PMBOK?指南》导致文档繁琐和流程沉重,而敏捷方法则被误认为排斥流程和控制。这些误解背后,往往是因为实施失败或方法选择不当,而非方法本身存在问题。无论是《PMBOK?指南》还是敏捷方法,都容易因实施不当而被误解,两种方法的问题通常出现在具体实施而非框架本身。
指导性与规定性方法:《PMBOK?指南》和敏捷方法的哲学区别
敏捷方法强调价值导向和灵活性,提供简单的原则而非具体规定,留有空间供实施者适应环境。而《PMBOK?指南》提供了一个详尽的工具集,需要根据项目需求进行裁剪。二者的理想结合是一个中庸之道,即在两者间取得平衡。
人性价值与流程导向:方法论的人文关怀和流程关注
《PMBOK?指南》和敏捷方法在人性价值和流程导向上有所不同。《PMBOK?指南》更注重流程,而敏捷方法更关注人性价值,强调自我激励的团队和个体互动。两种方法正在逐渐融合,但要完全统一仍需时间。
前期计划与变化响应:对项目不确定性和复杂度的不同应对
《PMBOK?指南》强调前期计划和控制,而敏捷方法则倾向于及时响应变化。两者的区别在于对项目范畴管理和控制的态度。真正需要的是找到控制与灵活性之间的平衡,这需要根据项目的具体情况做合理的权衡。
结束语:结合《PMBOK?指南》与敏捷方法
尽管《PMBOK?指南》与敏捷方法在表面上看起来不兼容,但实际上它们可以相互补充。结合两者的关键在于理解各自的方法论,并根据项目的具体需求进行正确的选择和应用,这依赖于项目经理们的专业判断和实际操作。
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