扫码阅读
手机扫码阅读
基于愿望的计划只有死路可走
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
简单项
扫码关注公众号
引子摘要:公司在制定能力计划时往往基于愿望而非实际能力,这导致了项目的过度承诺和失败。管理者和团队之间对于能力和需求之间的界限认识不清,以至于团队常常承受不合理的期望和压力。
能力与需求平衡:平衡能力与需求需要同时处理定量和定性问题,包括估计技能和员工激励。组织常常忽视实际能力而制定基于愿望的计划,导致员工在压力下工作,进而影响绩效。
愿望破产的过程:市场的压力使得经理们根据愿望而非实际情况制定计划。当计划不切实际时,团队的计划和交付能力会受到质疑,产生不信任,导致管理层继续制定基于愿望的计划。这种循环导致问题的恶化,尽管提高估计和计划技能是常见的解决方法,但往往无法解决根本问题。
狼来了和掩耳盗铃:项目团队由于过去的夸大预测,可能会被认为不可信。同时,他们通常缺乏有效的谈判技能,导致在与管理层沟通时处于不利地位。
自欺欺人的激励方法:不现实的计划被用作激励团队的方法,但这种做法不仅无法激励团队,还可能导致问题的累积和团队合作的消失。
奖励与惩罚:在面对不现实的计划时,那些任劳任怨执行的团队可能会受到奖励,而那些尝试反对不切实际计划的团队可能会被视为阻碍者。这种奖励机制可能导致绩效和交付活动的进一步恶化。
想要了解更多内容?
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
简单项
扫码关注公众号
简单项的其他文章
提升企业效率的两种力
提升企业效率的两种力提到企业的效率,你可能会说大公司的效率肯定比不上小公司的效率高。一提到大公司,你可能想到
敏捷如何看待项目
敏捷和传统的项目到底有什么本质的不同?本问从项目的定义出发进行了分析。传统项目是因事设人,事毕人散;敏捷强调因人设事,人存事续。
图解敏捷方法:XP极限编程
极限编程是一种轻量级的敏捷软件开发方法。由Kent Beck和ward Cunningham在1990年发明。本文通过4张图以及其精炼的方式总结了XP的价值观、最佳实践、迭代过程、开发流程等方面的核心知识。
小心沉没成本陷阱
沉没成本并不是那么简单,它是一个经济学术语,同时也反映了一种心理学现象。而我们每个人都会不自觉掉进这种陷阱。
宇宙、项目、人生和事业
在变幻莫测的世界,如何安心(身)立命?如何定位做事?如何获得幸福感与成就感?这些看似非常基本但又极其难以回答的问题困扰我已久,曾几何时心生气馁:想不清、看不懂就算了,既然是庸人,又何必自扰。时至今日终于下定决心,将所思所得写成文章。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线