扫码阅读
手机扫码阅读
送给莘莘项目人的春联

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


简单项
扫码关注公众号
摘要:
随着2017年的结束和2018年的到来,本文通过创意春联的形式,为四处奔波的项目管理者们送上新年的祝福,并以此勉励他们在新的一年中取得更大的成功。
启动篇:
这部分的春联强调了项目管理中对于时间的紧迫感和资源配置的重要性,提醒项目经理要把握市场机遇,即使资源不足也要创造条件推进项目。
需求篇:
春联幽默地描述了项目需求频繁变更的现象,表达出项目管理者在应对需求时的苦恼和无奈。
进度篇:
体现了项目进度紧张,项目成员须日夜兼程工作的现实,显露出项目交付对个人的巨大压力。
加班篇:
这组春联揭示了项目管理者为了工作而牺牲个人和家庭时间的辛酸。
干系人篇:
通过春联传达了项目管理者在处理项目干系人关系时的复杂性和全面性。
沟通篇:
描绘了项目管理中频繁而必要的沟通工作,以及与各方协作的挑战。
软技能篇:
强调在项目管理中软技能的重要性,尤其是在人际交流和功劳分享方面的灵活处理。
收尾篇:
春联以积极的态度鼓励项目管理者面对项目中的种种挑战,不畏艰难,勇往直前。
最后,文章以对项目管理者的祝福结束,希望他们在新的一年中项目顺利,工作生活双丰收。
想要了解更多内容?


简单项
扫码关注公众号
简单项的其他文章
治国齐家管项目,图解三步走生命周期模型
北斗、歼十适量发动机、核聚变发电、中国制造2025,乃至中国梦,这些大工程、大项目,都有一个公投的项目管理模型,即三步走。以此为鉴,个人修身齐家,建设企业项目管理体系,不妨也来一个三步走。
领导变革是组织级项目管理落地的关键
构建以项目为中心的组织级项目管理系统是一场组织变革,领导者决定了组织变革的成败,领导者应该领导变革而不是管理变革。
项目经理的C位在哪里
前几天听说了一个比较火的网络词汇“C位”,觉得比较有意思,其含义大概是一个团队中处于核心位置的那个人的意思。联想到多年前看过的杰克•特劳特写的一本营销畅销书《定位》以及自己所从事的项目管理专业,不免想到项目经理在项目中的C位应该在哪里呢?
图解敏捷方法:XP极限编程
极限编程是一种轻量级的敏捷软件开发方法。由Kent Beck和ward Cunningham在1990年发明。本文通过4张图以及其精炼的方式总结了XP的价值观、最佳实践、迭代过程、开发流程等方面的核心知识。
把项目当作“生意”来管理
项目是一种业务导向的活动,不是技术或管理导向的活动,是为企业创造价值的重要手段。有的企业甚至直接提出来,项目是组织的“第二次经营”,所以IPM在构建组织级项目管理体系时,把项目当作“生意”来管理,当作第一原则来遵守。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线