【干货】数字化时代，如何让项目价值看得见

用文字传递价值，让成长永不停息

本文是作者在数博会-项目管理与组织变革分论坛上的分享，关注项目管理在数字化转型中的价值指标体系建立方法与实践。文章基于PMBOK第七版项目管理思想，探讨企业数字化转型的挑战和应对策略。

1. 企业数字化转型失败的关键原因

企业数字化转型失败率高达80%，主要原因包括内部文化阻碍、领导者支持不足、组织间缺乏共识、数字化人才短缺、缺少转型工具等。最高决策者最关注的是在变革过程中看不到和说不清价值。

2. 项目是否能交付价值

项目可以交付价值，但无法直接交付。价值实现需要五个步骤：项目交付物的产出、业务变革、项目成果的实现、中间价值的显现以及最终价值的实现。这个过程中，传统项目管理注重绩效和交付，而数字化时代项目管理更应侧重于价值的可持续、可量化、可视化验证。

3. 如何实现项目价值的可持续验证

实现项目价值的可持续性验证包括战略一致性的确保，需要将战略目标拆解到可执行的程度，并实现从上到下战略解码和从下到上的价值整合。