百年罕见！四世同堂的混龄职场，代际之间的价值冲突，项目经理如何应对团队管理新挑战

—— 用文字传递价值，让成长永不停息 ——

这是第 151 篇原创分享，探讨代际之间在职场环境中的冲突与价值观特征。

01 混龄职场中不同代际人群的价值观特征

60后具有较强从属意识，70后表现出更强的服从意识，80后的权利意识明显，而90后则展现出更为强烈的自主意识。

• 60后认为个人属于组织，忠于职业，不易跳槽。
• 70后个人服从组织，受到纪律和服从的教育影响。
• 80后个人影响组织，有自己的想法，希望改变环境。
• 90后个人先于组织，追求个人意愿的满足，不惜离开不满足的环境。

02 单一管理模式很难平衡多元的价值诉求

企业和项目管理面临着如何平衡多元价值诉求的挑战。项目经理通常面对70后的服从性、80后的自我想法和90后的强烈个人意志。

03 开放、共享和信任是高绩效项目团队的基本条件

高绩效团队的建立需要开放沟通、共享认知、共享成果、信任等特质。

• 开放是包容性组织的基础。
• 共享创造相互学习的机会，让不同年龄段的人才共享长处。
• 信任是团队凝聚力的核心和动力。

04 打造高绩效团队，项目经理需要反求诸己

项目经理应持有正向的人性假设，正确的自我认知，并建立稳固的内在价值观。

• 正向的人性假设能引导出信任和赋能的管理风格。
• 正确自我认知帮助关注可影响的事项，而非无法改变的。
• 稳固的内在价值是面对挑战时的情绪稳定器。

文章最后引用《毛泽东选集》强调谅解、支援和友谊的重要性。