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百年罕见!四世同堂的混龄职场,代际之间的价值冲突,项目经理如何应对团队管理新挑战
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这是第 151 篇原创分享,探讨代际之间在职场环境中的冲突与价值观特征。
01 混龄职场中不同代际人群的价值观特征
60后具有较强从属意识,70后表现出更强的服从意识,80后的权利意识明显,而90后则展现出更为强烈的自主意识。
- 60后认为个人属于组织,忠于职业,不易跳槽。
- 70后个人服从组织,受到纪律和服从的教育影响。
- 80后个人影响组织,有自己的想法,希望改变环境。
- 90后个人先于组织,追求个人意愿的满足,不惜离开不满足的环境。
02 单一管理模式很难平衡多元的价值诉求
企业和项目管理面临着如何平衡多元价值诉求的挑战。项目经理通常面对70后的服从性、80后的自我想法和90后的强烈个人意志。
03 开放、共享和信任是高绩效项目团队的基本条件
高绩效团队的建立需要开放沟通、共享认知、共享成果、信任等特质。
- 开放是包容性组织的基础。
- 共享创造相互学习的机会,让不同年龄段的人才共享长处。
- 信任是团队凝聚力的核心和动力。
04 打造高绩效团队,项目经理需要反求诸己
项目经理应持有正向的人性假设,正确的自我认知,并建立稳固的内在价值观。
- 正向的人性假设能引导出信任和赋能的管理风格。
- 正确自我认知帮助关注可影响的事项,而非无法改变的。
- 稳固的内在价值是面对挑战时的情绪稳定器。
文章最后引用《毛泽东选集》强调谅解、支援和友谊的重要性。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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