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没有章程的项目,你做起来不觉得肝颤么?
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PMBOK第六版解读系列: 第008期摘要
作者: 朱华睿
项目章程的重要性
在PMBOK第六版中,项目章程被描述为确立项目与组织战略目标之间联系、明确项目正式地位和显示组织承诺的关键文档。它在执行组织与需求组织之间建立伙伴关系,并在外部项目中通过正式合同达成合作协议。然而,现实中很少有人见过实际的项目章程,尽管其被认为是项目不可或缺的一部分。这可能是因为多数公司没有完全理解项目章程的真正意义。
1. 章程体现资源使用的合法性
项目章程确保了业务和研发部门之间资源使用的合法性。它代表了组织意志,而不是个人意愿,保证了资源投入正当性。
2. 章程确保项目组的资源稳定性
项目的临时性导致项目组的稳定性需要靠项目章程来保障。公司章程确立了部门合法性,而项目章程给予临时性组织正式地位和资源稳定。
3. 章程是项目经理推动工作的依据
项目章程为项目经理提供法律保障,帮助他们推动工作并保证目标的合法性。它包含了项目边界、成功标准、退出标准和项目经理授权等重要信息。
组织治理框架与项目章程的联系
项目章程与组织治理框架紧密相连,代表组织意志的角色需要批准章程。没有章程,项目的启动和执行将没有保障,项目经理和团队的地位也可能不稳定。
结论
章程的主要作用是将项目与组织目标联系起来,确保资源使用的合法性,并为项目经理推动工作提供依据。PMBOK强调章程的重要性,因为它是确保项目成功的关键机制。
系列文章链接
- 第001期:你考过了PMP,却不曾读懂PMBOK
- 第002期:牛逼的组织从来不关注项目
- 第003期:项目明明已经挂了,而你还要继续往前冲,为什么?凭什么!
- 第004期:牛逼的项目经理总是倒逼组织提升
- 第005期:能「成事」的项目经理最稀缺,只需修炼这三点
- 第006期:事业环境因素不能被改变?牛逼的项目经理从不这么认为
- 第007期:项目经理:梦想做盖世英雄,却成了唐吉坷德。谁之过?
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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