当今企业面临的三座大山，PMO要如何来背？

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本文是第209篇原创分享，旨在提供对PMO建设者的一些思考和启发。

摘要

作者在整理了一个PMO咨询项目的访谈逐字稿后，分享了对当前企业面临的三座大山的看法：行业环境带来的经营压力、数字化转型的成本压力、和组织能力提升的管理压力。他认为，在这样的时代背景下，企业要想通过PMO应对挑战，必须进行根本性的认知转变。

认知转变

PMO建设者需要批判性地看待过去的经验和成果，意识到PMO没有固定的类型和职能，而应该根据具体环境来定义。此外，PMO建设者应将自己定位为一个服务者，用服务为组织提供价值。

价值导向和产品思维

在PMO建设之初，建设者应提供咨询服务，帮助企业诊断问题并提出解决方案。他们还应以产品思维来设计流程和工具，确保用户体验的便捷性和有效性。

组织先行

变革实施时应优先考虑组织结构，而不是仅仅创建一个正式部门。作者建议先组建一个变革项目组来聚焦和提供价值，然后逐步整合成一个包含战略管理、项目运营和组织能力建设的PMO。

作者最后强调，这篇文章基于自己的经验和感悟，希望能够给其他从业者和企业管理者带来启发。

温馨提示：不注意这几点，PDT（产品开发团队）就得散！

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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