严峻形势下的PMO生存指南

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这篇原创分享总结了《项目管理办公室（PMO）实践指南》的关键概念，并结合作者近6年的PMO管理经验，讨论了PMO的本质、职能、人才选择等方面。

导读摘要

面对裁员潮，作者分享了《指南》中关于PMO的价值及其对当前形势的适应性。文章主要分为四部分：PMO的解决方案性质、PMO应有的三种习惯、三类PMO的职能设计、PMO的人才选择。

1. PMO本身就是一种解决方案

PMO不是目的或目标，而是达成组织目标的手段。它需要适应性和弹性，随着组织环境的变化而演进。PMO的形态和职能需根据组织的不同阶段进行调整。

2. 无论哪种PMO都应该有的三种习惯

PMO应该具备三种行为习惯：向前一步规划未来，向后一步从宏观视角看待项目，以及随时准备支援项目。这些习惯保证PMO能够适应不同的职能需求。

3. 三类PMO的职能设计

《指南》中提出的三类PMO分别为参谋型、行政型和任务型，每种都有其独特的职能。参谋型PMO提供咨询和决策支持，行政型PMO专注于流程和管理改进，任务型PMO则提供基础保障和支持。根据组织的不同阶段和需求，PMO的类型和职能会有所倾斜。

4. PMO的人才选择

PMO的多样化要求其内部人才结构同样多样化。基于三种标准型PMO，书中定义了三种人才类型：项目管理顾问、项目控制者和项目行政人员，每种人都需要掌握相应的技能并能适应不同的角色。

结语

文章最后鼓励读者分享所学，并预告了社群分享活动。作者留下了微信号，以便读者联系交流。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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