严峻形势下的PMO生存指南
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用文字传递价值,让成长永不停息
这篇原创分享总结了《项目管理办公室(PMO)实践指南》的关键概念,并结合作者近6年的PMO管理经验,讨论了PMO的本质、职能、人才选择等方面。
导读摘要
面对裁员潮,作者分享了《指南》中关于PMO的价值及其对当前形势的适应性。文章主要分为四部分:PMO的解决方案性质、PMO应有的三种习惯、三类PMO的职能设计、PMO的人才选择。
1. PMO本身就是一种解决方案
PMO不是目的或目标,而是达成组织目标的手段。它需要适应性和弹性,随着组织环境的变化而演进。PMO的形态和职能需根据组织的不同阶段进行调整。
2. 无论哪种PMO都应该有的三种习惯
PMO应该具备三种行为习惯:向前一步规划未来,向后一步从宏观视角看待项目,以及随时准备支援项目。这些习惯保证PMO能够适应不同的职能需求。
3. 三类PMO的职能设计
《指南》中提出的三类PMO分别为参谋型、行政型和任务型,每种都有其独特的职能。参谋型PMO提供咨询和决策支持,行政型PMO专注于流程和管理改进,任务型PMO则提供基础保障和支持。根据组织的不同阶段和需求,PMO的类型和职能会有所倾斜。
4. PMO的人才选择
PMO的多样化要求其内部人才结构同样多样化。基于三种标准型PMO,书中定义了三种人才类型:项目管理顾问、项目控制者和项目行政人员,每种人都需要掌握相应的技能并能适应不同的角色。
结语
文章最后鼓励读者分享所学,并预告了社群分享活动。作者留下了微信号,以便读者联系交流。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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