牛逼的组织从来不关注项目

项目管理ACADEMY：PMBOK第六版解读系列（第002期分享）

摘要

本文由朱华睿继续分享项目管理的重要概念，主要探讨了组织在项目管理中应专注于战略实现而非单个项目，并解释了项目组合管理对于实现组织战略目标的重要性。同时，文章还讨论了组织级项目管理（OPM）的框架及其在保障战略实现中的作用。

1. 组织应专注于战略实现

组织开展项目的目的不应仅限于项目本身，而是应该关注其对战略目标的贡献。组织需要明确战略目标并通过不断实现阶段性目标来逼近愿景和实现使命。未能专注于战略目标的组织往往难以在项目中找到价值。

2. 项目组合服务于战略实现

在战略层面，组织需将关键举措拆解为项目组合，项目组合直接服务于战略实现。组织通过对项目组合的管理来决定项目的选择和优先级，确保项目成果能够推动业务变革并最终实现战略目标。项目作为项目组合的最小单元，应与战略目标紧密相连。

3. 组织框架的重要性

项目对于组织战略的实现至关重要，但组织也需要一个完整的框架来确保战略得以正确分解，项目组合得以形成，项目能够正常交付。OPM框架整合了项目组合、项目集和项目管理，帮助组织实现战略目标。不过，OPM框架并非所有组织都具备，该框架的构建和实施对于组织能否有效管理项目至关重要。

结语

总结而言，组织在项目管理中应该专注于战略实现，通过项目组合管理来确保项目与组织战略紧密结合，同时需要构建有效的OPM框架来保障项目从立项到交付再到价值追踪的整个流程都合理有效。