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敏捷的历史和真谛,这次全都说透了(建议收藏)
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本次分享来自吴言老师,提供了关于敏捷的基本理解和历史轨迹,以及在非软件领域的应用。
【项目管理ACADEMY直播分享】第01期
关于敏捷的基本认识
- 敏捷并不意味着速度快,而是一种思想共识。
- 试错是有条件的,需要对市场和产品价值有不确定性。
- 敏捷与团队规模无关,关键在于项目拆解和协作。
- 敏捷不仅仅是项目管理方法,也包括文档和计划的撰写。
敏捷在不同领域中的理解
从业务到IT交付,敏捷被理解为快速响应市场变化的能力、小批次可靠交付以及构建竞争力等不同层面,但核心是应对需求变化的能力改善。
敏捷发展的历史轨迹
敏捷的发展与工业革命和技术变迁紧密相关,从早期软件开发的危机到敏捷宣言的形成,标志着对原有软件开发模式的重要改进。
敏捷的体系和原则
敏捷体系包括四层:价值观、原则、方法论和工具。敏捷宣言和12原则是敏捷实践的基础,强调个体互动、客户合作、响应变化和持续交付价值。
非软件开发敏捷的关键转变
在非软件领域,敏捷需要面对产品化、柔性组织和敏捷人才的挑战,但也有可能性和适用性。
Q&A环节
- 柔性组织和敏捷人才分别指的是组织形式和个体能力。
- 敏捷也适用于传统工程行业,但需要对特定阶段和环境进行适应性调整。
- 敏捷不仅限于软件开发,制造业和芯片开发也可以采用迭代方法。
最后,分享强调了敏捷转型过程中的几个关键步骤,并邀请学习者加入共同成长。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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