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本次分享来自吴言老师，提供了关于敏捷的基本理解和历史轨迹，以及在非软件领域的应用。

【项目管理ACADEMY直播分享】第01期

关于敏捷的基本认识

• 敏捷并不意味着速度快，而是一种思想共识。
• 试错是有条件的，需要对市场和产品价值有不确定性。
• 敏捷与团队规模无关，关键在于项目拆解和协作。
• 敏捷不仅仅是项目管理方法，也包括文档和计划的撰写。

敏捷在不同领域中的理解

从业务到IT交付，敏捷被理解为快速响应市场变化的能力、小批次可靠交付以及构建竞争力等不同层面，但核心是应对需求变化的能力改善。

敏捷发展的历史轨迹

敏捷的发展与工业革命和技术变迁紧密相关，从早期软件开发的危机到敏捷宣言的形成，标志着对原有软件开发模式的重要改进。

敏捷的体系和原则

敏捷体系包括四层：价值观、原则、方法论和工具。敏捷宣言和12原则是敏捷实践的基础，强调个体互动、客户合作、响应变化和持续交付价值。

非软件开发敏捷的关键转变

在非软件领域，敏捷需要面对产品化、柔性组织和敏捷人才的挑战，但也有可能性和适用性。

Q&A环节

• 柔性组织和敏捷人才分别指的是组织形式和个体能力。
• 敏捷也适用于传统工程行业，但需要对特定阶段和环境进行适应性调整。
• 敏捷不仅限于软件开发，制造业和芯片开发也可以采用迭代方法。

最后，分享强调了敏捷转型过程中的几个关键步骤，并邀请学习者加入共同成长。