团队级敏捷真的没你想的那么简单

本文主要探讨敏捷转型中团队级敏捷的挑战和可能的解决方案。敏捷转型通常包含团队级、产品级和组织级敏捷，其中团队级敏捷被视为转型的基础。然而，敏捷教练在实践团队级敏捷时常遇到两大问题：团队抵抗巨大，以及教练一离场，团队便回到原点。

文章从多个角度分析了可能导致这些问题的原因：

• 团队可能感到敏捷教练没有把他们当作有创造力的生命体，而是机械地强加敏捷实践。
• 教练的单方面方案可能并不适合团队，因为团队缺乏对敏捷实践的主动学习和思考。
• 敏捷实践的前提假设被忽略，如果团队和业务之间没有形成共同体，敏捷的效果将大打折扣。
• 团队认知负担过重，可能因为一次性改变太多而抗拒。
• 考核制度未与敏捷实践挂钩，导致团队成员对新工作方式的抵触。
• 领导层思维未转变，仍然坚持旧的工作模式。
• 敏捷实践可能导致利益重新分配，引起某些人的抵抗。
• 如果敏捷实践没有解决团队认为的主要矛盾，他们会认为这些实践无意义。

文章指出，敏捷转型不仅仅是表面上实施敏捷实践，更多的是暴露并解决系统性问题。敏捷转型是一个复杂的系统化工程，需要时间、耐心，以及在合适的时机进行策略调整。

敏捷转型的过程中，可能需要从中层起步，或者需要高层的决心和支持。最终，敏捷转型旨在改变组织的“土壤”，而不是在已有合适的“土壤”后进行转型。

文章最后强调，敏捷转型需要结合组织的具体情况，耐心和技术、艺术、硬实力与软实力、理性与感性的结合，这是一个无终点、持续前行的过程。

文末推荐了相关敏捷转型的阅读材料，并说明公众号由资深敏捷教练和咨询顾问徐东伟主理，内容聚焦敏捷转型、业务敏捷和敏捷组织。