这几个立竿见影的任务板小妙招你要不要试一下？

任务板布置的小妙招

虽然有人认为布置任务板是枯燥无技术含量的工作，但实际上它体现了布置者的管理思路。清晰有序的任务板能一目了然地显示项目进度和风险，反映了布置者的管理水平。

01小圆点计时法

传统的任务时间跟踪方法可能导致团队不满，感受被监视。采用小圆点计时法，以彩色小圆点标记任务进展，绿色代表任务开始，红色代表超期，无需团队成员操作，减少压力，同时管理者能直观地识别任务状态。

02小磁铁固定法

任务卡片容易脱落可使用小磁铁固定于金属面的任务板上，既稳固又便于操作，还带有减压效果，提升布置任务板的兴趣。

03用户故事卡片堆积法

为了控制正在进行的用户故事数量，可以只保留N个泳道，其余用户故事“堆积”在等待区，按优先级排列，使用小磁铁压住。这种布局限制了在制品数量，强迫团队集中精力完成手头任务，同时PO会不自觉地整理等待区，优化优先级。

04目标和信心指数法

Scrum强调迭代目标的重要性，但实际操作中很多团队忽视。使用信心指数，让团队在站会最后关注迭代目标，并给出信心指数及理由，这样提高了团队对目标的集中度和凝聚力，也让管理者能够了解工作状态和团队士气。

这些小妙招有助于提升任务板的效能和团队对工作的关注度。作者徐东伟，一位经验丰富的敏捷教练，期待与更多志同道合的人交流。