Scrum Pattern | Sprint目标

本文强调了Sprint目标在Scrum实践中的重要性。Sprint目标不仅是为了向利益相关者交付价值，而且有助于团队保持互动和沟通以促进团队合作和创新。团队应根据新的见解和技术知识需要适时重新规划Sprint，从而确保在Sprint结束时可以交付最大价值。Sprint目标的一个关键用途是在选择和执行PBI（Product Backlog Item）时保持连贯性，帮助团队创造有价值的产品增量。

整个Scrum团队共同制定Sprint目标，产品负责人在其中扮演指导角色。开发团队通过构建产品增量来实现Sprint目标，并应该始终将其视为可实现的目标。Sprint计划会是确定Sprint目标的关键时刻，这时团队需要共同决定他们希望在Sprint结束时实现的目标。开发团队对Sprint目标做出承诺，并在必要时与产品负责人重新斟酌这些目标以确保其可行性。

Sprint目标不仅有助于团队专注于共同的目标，还促进团队应对突发事件并保持灵活。它使得团队即使在没有完成所有Sprint Backlog Item的情况下也可能完成Sprint目标。Sprint目标确保团队在做正确的事情上保持专注，并在必要时围绕“为什么”调整工作计划。除了保持专注，Sprint目标还能促进团队的蜂拥模式工作，这种工作方式可以提高效率和积极性。

最后，Sprint目标通常与产品价值紧密相关，但有时也包括过程目标，如通过结对编程完成所有编程工作。Sprint目标的推动对于提高团队参与度和幸福感都是极其重要的。Sprint目标的概念由Ken Schwaber和Mike Beedle在2001年首次提出，并且持续被Scrum实践社群推广和应用。