试点团队到底在试点什么？

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敏捷转型通常会从试点团队开始，然而似乎很少有人意识到“试点”到底意味着什么，做完了所谓的试点团队转型，然后就火急火燎去做其他团队转型，一个一个做下去，是这样吗？我们看看做团队试点的几个典型的目的：

试点团队的一种目的是树立标杆，在大家对敏捷缺乏认知、对敏捷的效果缺乏信心的时候，显然试点团队的成功会给整个组织注入一支强心剂，大家会被试点团队鼓舞，心想：“身边的团队效果那么好，我们也能行！”

这样，试点团队的标杆效应，会更有利于未来敏捷更大范围的推广。

试点团队还承担着蹚路人的角色。通过试点团队的运作，去发现制约团队敏捷性的组织级系统性问题，比如考核制度、流程、规范、组织架构等等，我们最好在这些方面有所改善之后，再将敏捷扩展到其他团队，否则这些“问题”也会扩展到其他团队，你遇到的挑战就会成倍增加。

试点团队还能让敏捷教练在压力尽可能小、掌控力尽可能大的情况下熟悉企业特点，有更多的容错空间，探索适合该企业的实施方式。以便在下一个团队中更加丝滑。

总之既然叫“试点”，就要把试点扎扎实实做到实处，总结该总结的，改变该改变的，然后扩展到更多团队！切忌图快，囫囵吞枣，“出来混，债总是要还的！”

关于试点，我们还能从中获得什么？欢迎在评论区留言交流！

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