变革管理者如果想明白这件事离成功也就不远了

文章讲述了敏捷教练和变革管理者在实践中常遇到的困境，即如何有效地与管理层沟通敏捷的价值。作者通过一个小伙伴的分享引出，管理者对敏捷理解的不足可能导致他们对敏捷教练的工作持怀疑态度。这种情况下，教练需要用管理者能理解并接受的方式传递价值观念，而不仅仅是理论上的道理。

作者强调变革的根本目的是促成改变，而不仅仅是传达有道理的观念。举了毛泽东、乔布斯和马丁·路德·金的例子，说明他们是如何用简单而有力的语言来传达复杂的理念，从而影响人们并推动变革。这些案例展示了一个成功的变革者需要将复杂思想用易懂的语言表达出来，才能影响更多的人。

文章最后指出，虽然理论知识是必要的，但表达能力同样重要。变革管理者需要提升表达技巧，以便更好地与听众沟通。同理心和对现状、人、情境的深入洞察是成功表达背后的关键。作者鼓励读者开始尝试并察觉这种表达方式带来的效果，哪怕是微小的变化。

文章最后还推荐了一系列与敏捷教练相关的阅读材料，以便读者进一步了解这个领域。