国企到底适不适合敏捷？

国企敏捷性讨论及实践分享

今日，有关国有企业事业单位敏捷性的话题在一个微信群中引发了热烈讨论。作为一名曾任大型国企敏捷教练团队负责人的作者，提出观点：任何企业都有变得更敏捷的可能，关键在于如何做到。敏捷不应被简化为有或无，能或不能的二元对立，而应视作一个可以不断优化的属性。

国企在敏捷性上的劣势，如传统文化、等级体系和历史包袱，也暗含着改进的空间。即便在国企内部，也因起点和终点不同而存在差异。作者分享了其就职国企的积极面，如领导层的智慧、开放性、学习意愿和快速学习能力，以及他们对敏捷的支持，颠覆了对国企的刻板印象。

国企的规章制度既是挑战也是优势，有利于系统化的改进。推行敏捷转型是一个长期、复杂的过程，需要在合适的时机和方式下，通过不断尝试和反馈调整策略。作者强调敏捷转型应具备耐心和发展的视角，认识到改革的重要性和时代变迁对国企的影响。

敏捷教练应认识到自己的角色，既不应过于自负也不应自卑，而是应根据各企业的起点，设计可行的进步方案。即使是微小的进步，也是朝着更敏捷的方向迈出的一步。最后，作者强调在国企经历敏捷转型是敏捷教练和从业者的宝贵经历，并应从多角度体验和提升。

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文章来源：

徐东伟Jack

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