国企到底适不适合敏捷？

111 2024-01-05

敏捷国企企业系统教练

本文2839字，阅读约需3分钟。

今天“国有企业事业单位没有敏捷”这句话在某微信群一石激起千层浪，一顿唇枪舌战，好不热闹！作为曾经的某大型国企企业级敏捷教练团队负责人，我今天就来聊聊我对这个话题的看法，也非常欢迎大家在评论区留言做进一步探讨。

首先我抛出我的观点：

任何企业都可以变得更加敏捷，我们需要思考的是“我们需要做些什么可以让企业变得更加敏捷一些”。而不是认为“敏捷要么是0，要么是1；要么有敏捷，要么没敏捷；要么能敏捷，要么不能敏捷；要么是敏捷，要么不是敏捷”。正像敏捷宣言联合作者Dave Thomas所说，“敏捷”应该是一个形容词，而不应该是一个名词！

因此，国企当然可以变得更敏捷！

然而，太多的人对国企敏捷有偏见是非常正常的，因为国企看起来有更加传统的民风，更加等级森严的科层，更加厚重的历史包袱，So what?

国企依然有巨大的提升空间，国企依然可以变得更加敏捷。别说是不同的企业类型之间，即使是同一种企业类型的不同企业之间，他们的起点不同，终点也不同。你要对国企说“就你这起点，想敏捷？还是算了吧！”是这样吗？

我来说说我曾经供职的这家国企的几个让人印象深刻的点（当然，这不代表所有国企，毕竟也许这家国企是相对更加开放和优秀的）：

国企领导很睿智、开放、务实

领导们非常愿意学习、接受和尝试新鲜事物，并且他们有大把的学习机会，他们定期或者按需请国内外顶尖的专家来做针对性的交流，并有大把的机会走出去，去国内其他企业，去国外实地考察。

他们的学习速度极快，领悟力超高，毕竟都是名校毕业，加上多年职场历练，广阔的视野，全局的系统化思维，触类旁通，一点就透，我们以为我们考了很多的证书、上了很多的课怎样怎样，领导和顶尖专家几句话的交流，最本质的东西就get到了，谁的效率更高？

我当时所在那届领导班子是我见过的最最务实的领导，只要我们说的有道理且可行，领导就愿意为敏捷开出绿色通道，单独搞一套规则出来，他们的开放也颠覆了我对传统国企的刻板认知，让我知道，我在国企里对能做的事情的想象力还不够！

国企的规则和制度，是劣势也是优势

一提到国企的规则和制度，很多人就头大，认为这会是敏捷路上一个非常大的障碍，毕竟敏捷崇尚自由嘛！然而也必须要承认，在规则和制度做主导的大环境下，更容易做系统化改进，因为对规则和制度的微调有可能带来巨大的改变，这比起那些没有章法、野蛮生长的企业来说，优势是明显的。

国企的敏捷更是持久战、巷战、地道战

很多小伙伴非常想看到的景象是，在一家企业做敏捷半年，整个企业就像是变形金刚一样，哐哐哐几下子就变成了心目中的样子。我们不可否认在一些由创始人强势主导的企业，我们能看到一些立竿见影、大刀阔斧的变革，气势恢宏，酣畅淋漓！

而国企不同，大多数国企都有非常悠久的历史，今天的现状，是企业多年发展形成的动态平衡，这个平衡由组织架构、人际关系、各种利益关系、各种权力的制衡，以及各种看得见看不见的东西共同作用。想要推动整个系统向前走，达成一个新的动态平衡谈何容易？冰冻三尺非一日之寒，何况在这么复杂的系统中？

不容易就不做了？当然不是！不容易不等于不能！对于复杂的系统，我们没有能力去准确预测我们的行动会带来什么样的结果，但我们可以用敏捷的思维不断尝试，以合适的时机和方式去尝试，去影响整个系统，然后根据得到的反馈去调整我们的下一步。

在国企，我们要学会见缝插针、软磨硬泡、润物细无声，很多时候要等到合适的人在合适的时机到了合适的位置才能够办成，我们要伺机而动，要抓住转瞬即逝的机会去影响！我印象最深的一句话就是领导的“借东风！”，连大领导都要想办法“借东风”而不是直接来、硬来，这就是领导的艺术，也是生存法则。你要办成事情，首先你要确保你活下来，而不是愣头青直接去送死。

所以，国企的敏捷，与其说是一个大的战役，不如说是持久战、巷战、地道战。

要用发展的眼光看国企及国企敏捷

我们要用发展的眼光看国企和国企敏捷。“国企吃穿不愁、国企大锅饭、国企没啥追求、国企不求上进”，这些刻板印象的存在不无道理，既然曾经存在过，就有合理性。

然而时代在变，看看各家国企的发展历程，有些国企也曾经在破产的边缘，也曾经过重组，死里逃生！未来更甚，哪家企业不顺应时代潮流，必将惨遭淘汰！君不见国资委要求“强化企业科技创新主体地位，着力打造创新型国企”，很多国企都在大政策下进行改革，纷纷成立旗下科创企业。这些改革，无疑为国企注入新的活力，在科创企业的带动下，国企将迎来更加深刻的变革。

“敏捷”这一新时代的主旋律，必将成为新型国企大步向前的不二之选。

敏捷教练不能妄自尊大，也不应妄自菲薄

很多敏捷教练有无法自拔的英雄情结，想凭一己之力，力推敏捷转型，成就一番事业，并将功劳都记在自己身上。我们真的不应该高估自己，我们面对一家庞大的企业，我们都只不过是催化剂，任何事情的达成，都是多因素共同促成的结果，我们以为有些敏捷转型看似是敏捷教练的功劳，一推就成了，实际上我们忽略了其他太多的因素都已经准备好，就差敏捷教练这么一推了。

同时我们也要正视一点，就是各家企业的起点都是不同的，艰苦情况也是非常不同的，我们不能说这家企业适合敏捷，那家企业不适合。难道我们要等所有条件都具备，只差我们给团队开Scrum的四个会了吗？如果是这样，我们的价值何在？

任何起点的企业，都有资格变得更加敏捷，他们也能够变得更加敏捷，如何基于企业当前的起点，制定出可行的前进方案，并陪伴企业共同成长，是每一位敏捷教练或者具有敏捷思维的管理者需要考虑的问题。

我们对系统影响一点点儿，系统就不再是当初那个系统，系统哪怕能够变得更加敏捷一点点儿，那也是我们的胜利！每一次的进步也许是微不足道的，但整个系统会有一个临界点，到了一个临界点，就会出现一个不可逆转的趋势，让系统发生巨变，你期待这个时刻的到来吗？那就多一些耐心吧。

更加敏捷并没有你想的那么难

更加敏捷，并没有你想的那么难！看看敏捷宣言的12条原则，只要有一条做的比原来好一些，你就比原来更加敏捷，不是吗？

就拿第6条“最有效的、最高效的沟通方法是面对面的交谈”来说，你放下电子邮件、放下微信、放下电话，走到他的工位上三言两语可能就能把一个看似复杂的问题解决了，这就比以前敏捷了不少！其他的11条，大家可以自行脑补。

写在最后

作为敏捷教练或者敏捷从业者，我们要坦然面对各种不同类型的企业，在每家企业都可以有不同类型的转型体验。

特别是在国企，敏捷转型的过程是可以细细品味的，对参与者都是全方位的提升，从细节到全局、从面对事到面对人、从硬技能到软技能、从有形的到无形的、从顺境到逆境、从服从权威到挑战权威等等。

总之，能在国企深度体验敏捷转型，是一位有追求的敏捷教练和敏捷从业者值得拥有的经历！

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