天哪，你们的迭代竟然是这么玩的！

敏捷迭代是一种流行的项目管理方法，但常被误解或误用。敏捷迭代应该具备四个特征：固定的起止日期和长度、无间隙连续性、迭代结束时没有半成品、以及执行迭代的团队成员稳定。

敏捷迭代的好处包括：

• 预测工作更简单：通过观察过去的迭代，可以估算团队的平均速率和剩余工作所需的工期。
• 风险控制更给力：短迭代周期有助于及时止损和调整。
• 减轻团队负担：团队能更好地管理工作量和优先级排序。
• 管理客户期望：定期的成果展示增强客户信心和信任。
• 减少浪费：固定周期有助于提前安排会议和活动，节省资源。
• 响应变化更快速：每个迭代都是一个决策点，有助于及时调整。
• 对齐工作更方便：多团队合作时，相同的迭代节奏便于工作对齐和集成。
• 持续改进：迭代的可比性有助于发现改进空间。
• 衡量进度更扎实：实际的软件成果是衡量进度的标准。
• 克服帕金森定律和学生综合症：固定的迭代长度有助于提高效率和产出。

然而，实际应用中常见的误用包括随意延长迭代、只将迭代当作粗略的时间标尺以及团队成员的频繁变动，这些都会破坏敏捷迭代的效果。

总结来说，敏捷迭代需要正确理解和应用，才能确保其十大好处得以实现。企业级敏捷教练和咨询顾问徐东伟在其公众号上强调了这一点，并鼓励读者分享他们的经验和见解。