敏捷教练要与组织和团队共舞

很多敏捷教练都抱有一个执念，就是把组织和团队赶快变成自己想要的样子。一旦没有在期望的时间内达到预期，或者有人出来反抗，那就开始较劲。心里暗暗在嘀咕：“来呀，我就不信了！”

我又何尝不是这样？较劲是耗费能量的，而且大多数时候较劲不但解决不了问题，甚至会导致情况恶化，事情竟然可能会向相反的方向发展！然后呢，我的感觉就会变得更不好！在这种情况下，我就开始了反思。

只有当团队自己觉得是问题，他们才会愿意为此做出改变，才会愿意接受别人的帮助。否则敏捷教练只负责成为一面镜子，为团队提供足够的信息甚至是专业提示，是不是问题，要不要改变，团队说了算，只要团队做出的这个判断是在充足信息的基础上思考过的结果就好。不要强行让团队接受你的观点。

2. 敏捷教练觉得是高优先级，但团队觉得不是

即使团队同意某个问题确实是问题，然而团队的眼睛和精力可能只放在了当前他们认为的最主要矛盾上，如果敏捷教练要求团队往次主要矛盾使劲儿，那么团队多半会觉得敏捷教练是吃饱了撑的，不会理你的，基本上如果不是暴力反抗，也会是非暴力不合作的。

3. 不要执拗地想让企业变成你想要的样子

有些敏捷教练想要根据业界通用模型或方法，把企业捏成想要的样子，甚至还想要公然和管理者对着干，这多数是不明智的。

管理者都是非常聪明的，他们掌握的信息更加全面，看到的东西会更多。而且每一位管理者及其所管辖的范围，都会在组织的各种有利不利的因素中求得一个动态的平衡，整个组织也是在诸多限制因素下达到一个整体动态平衡。

所以敏捷教练想要单方挑战一个庞大的系统，那就是“蚍蜉撼大树”！

4. 总结

所以呢，“共舞”这两个字最能表达我的认知！我们要与团队和组织共舞，和大家迈着和谐的舞步，不要踩到别人的脚，不要把人绊倒，不要让任何人觉得你是在和他们较劲。

自己也要时刻觉察，当下我是不是有情绪了，我是不是想要和谁较劲了，如果出现较劲的迹象，说明事情做错了，赶紧改方法，调整情绪。

我们要顺势，要借力，很多时候要等合适的人在合适的时间到了合适的位置，或者等一个什么风，等一个什么名堂，然后就暗戳戳地把敏捷思维结合进去带动改变。

另外就是，大多数时候我们要为管理者的管理目的服务，为企业的业务目标服务，我们就要多多了解多多请教管理者的意图和期望，我们用我们的专业助力管理者达成目标，甚至有的时候管理者在借助敏捷教练的角色在做事情，这些都是需要敏捷教练觉察的。

真实的企业中真实的敏捷转型大多是很慢的，不是一场速战速决的轰轰烈烈的战役，敏捷教练要踩着企业的节奏，在共舞的过程中，也要掌握一个动态的平衡。不能太慢，也不能太快，特别是不能事事追求完美，不能事事追求理想的效果，也不要做不必要的自责，稳住心态，软磨硬泡，见缝插针，在机会出现的一瞬间抓住！