敏捷教练要与组织和团队共舞

敏捷教练的自我反思与实践建议摘要

敏捷教练在推动组织和团队变革时常因急于达成自己的预期而产生较劲的心理，但这种做法往往耗费能量且可能导致情况恶化。反思这一过程，敏捷教练应该认识到以下几点：

团队认知与敏捷教练的角色

团队不一定认为敏捷教练所认为的问题确实是问题。只有团队自身意识到问题，他们才会愿意改变并接受帮助。敏捷教练应成为一面镜子，提供信息和专业提示，让团队在充分信息基础上自主决策。

优先级判断与团队的自主性

即使团队认同某问题，他们可能将注意力放在他们认为更重要的问题上。敏捷教练不应强迫团队关注自己认为的高优先级问题，否则可能会遭遇抵抗或不合作。

与企业共舞而非强行改变

敏捷教练不应执着于按照通用模型改造企业或对抗管理者。管理者通常掌握更全面的信息并寻求动态平衡。挑战整个系统是不明智的，敏捷教练应与企业共舞，寻求和谐合作。

实践中的敏捷转型与平衡

敏捷转型往往缓慢，需要与企业节奏同步，并在共舞中找到动态平衡。敏捷教练不应追求完美，而应稳定心态，适时抓住机会促进改变。同时，了解管理者的目标和企业历史对于有效支持敏捷转型至关重要。

关于作者与公众号

本文由资深企业级敏捷教练徐东伟主理的公众号发布，旨在分享敏捷转型策略、避坑方法、成功案例以及业务敏捷和敏捷组织相关内容，为中国的敏捷事业贡献力量。

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文章来源：

徐东伟Jack

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