跟我读Scrum Guide #8 “小”团队，大学问

文章讨论了团队规模对于工作效率的影响。首先指出，团队人数太少时，可能面临任务繁重、技能缺乏、盲点和偏见等问题，导致工作效率降低。（1// 人太少不好）

然而，团队人数过多也会带来沟通协调的成本增加，导致实际工作时间减少。此外，管理层的介入可能会降低生产率，而大团队更易出现摸鱼现象、人员流动大，以及难以了解每位成员的具体工作内容。（2// 人太多也不好）

有研究表明，团队规模在增大到一定程度后，绩效会下降。例如，4人的团队通常绩效最高，而超过9人的团队生产力会降低。还有研究发现3人是最小的、比单独工作效果更好的团队规模。由此，Scrum Guide推荐的开发团队人数为3-9人。（3// 究竟多大团队合适？）

在扩充团队方面，建议应从小团队开始，仅在必要时增加成员，因为交叉培训和学习新知识往往比增加人数更有效。（4// 团队增长的原则）

文章还警告了几个关于团队规模的常见误区：团队人数多不代表战斗力强；不应轻易采用规模化敏捷框架，而是应尽可能维持小团队的独立性。（5// 要格外注意的坑）

最后，文章由徐东伟敏捷教练公众号提供，此公众号关注敏捷转型、业务敏捷和敏捷组织等多个方面，旨在推动中国的敏捷事业发展。