跟我读Scrum Guide #11 99%的人没有决策下放，还在标榜自己的Scrum跑得有多好！

在应用Scrum框架时，很多人可能仅关注流程的运作，而忽视了Scrum对决策的期望。本文探讨了Scrum中决策的重要性，并强调了产品负责人（PO）和开发人员在决策过程中的关键角色。

1. Scrum中的决策者

Scrum框架中，决策权主要集中在PO和开发人员手中，他们分别从业务和实现角度做出共同的决策。现实中，这两个角色往往没有足够的权限，原因可能是领导不愿放权或者PO和开发人员能力不足。关键在于，各方是否在努力提升能力和尝试放权，以走向正确的方向。

2. 决策权的下放

快速决策对于项目成功至关重要。调查显示，能在1小时内做决定的项目有58%的成功率，而超过5小时的仅有18%。快速决策能减少对研发进程的拖延，提高响应速度，使产品更快投入市场。然而，许多企业的决策过程缓慢，需要多人签字和开会讨论，导致信息传递受限和决策延迟。

3. 决策的质量

一线人员往往能做出更高质量的决策，但现实中很多PO和开发人员没有足够的能力或权力。大佬们应该提供透明的信息和支持，帮助他们做出更好的决策。同时，由于业务和研发单位的分离，真正的产品负责人和Scrum团队的距离导致了决策责任的难以落实。

4. 总结

Scrum团队中PO和开发团队的决策权至关重要，但往往被组织忽视。提升此能力不仅需要技能的提升，还需要管理思路和组织架构的变革。了解Scrum设计的深意，并在当前企业现状中做出相对更好的选择，确认我们正朝正确方向努力，这是至关重要的。