IPD决策评审详解：产品创新方法论

IPD决策评审摘要

IPD（集成产品开发）是一套投资决策框架，旨在基于市场机会和客户需求进行新产品开发。此文详细介绍IPD的决策评审，并提供相关学习资料。

1. 决策评审内容

IPD流程中包含决策评审和技术评审两种机制。决策评审主要从商业角度评估产品，由集成产品管理团队决定产品是否进入下一阶段。技术评审则侧重技术角度，由产品开发团队负责。决策评审有五个关键点：立项、概念、计划、可行性和生命结束决策点，分别评估产品的商业价值、竞争力、业务计划、客户需求满足度和退市时机。

2. 决策评审方法

决策评审在"要做"（符合企业战略规划）、"想做"（符合市场趋势和用户需求）、"能做"（资源和能力支持）三者之间寻找最大公约数。评审需要考虑产品是否与公司战略、市场机会和公司资源能力对齐。

3. 决策评审培训资料

产品开发中决策的重要性体现在管理者和团队成员经常需要做出决策。作者提供了一系列培训资料，通过加入知识星球：产品人生，用户可以免费下载和学习。资料涵盖IPD技术评审、设计评审、新产品开发风险等多个方面。

4. 决策评审要素表

为提高评审效率和准确性，企业会制定决策评审要素表。文中提供了四份要素表，包括概念、计划、可获得性和生命周期决策评审要素表，帮助评审者避免遗漏。

5. 决策评审指南

为规范产品决策过程，企业通常会制定决策评审指南。本文提供了一份指南，以供参考。

6. 资料获取

所有培训资料和决策指南均可通过加入知识星球：产品人生获取。此外，作者还分享了产品经理、研发工程师、项目经理等相关修炼资料，并介绍了自己的硬件产品开发知识体系。