IPD决策评审详解:产品创新方法论

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IPD决策评审摘要
1. 什么是决策评审
IPD(集成产品开发)是一套投资决策框架,其核心是基于市场机会和客户需求进行新产品开发。决策评审是其中一个关键环节,从商业角度评估产品是否具有商业价值以及是否值得投资。评审结果决定产品是否能够进入开发流程的下一个阶段,同时也是风险管理的重要关卡。
2. 决策评审的内容
IPD设计了两种评审机制:决策评审和技术评审。决策评审关注商业价值,由集成产品管理团队负责;技术评审则从技术角度识别产品问题和风险,由产品开发团队负责。IPD的决策评审点包括五个阶段:
- 立项决策点:评估商业价值和发展潜力。
- 概念决策点:评估产品定位、目标、细分市场和客户需求等竞争力与可行性。
- 计划决策点:评估业务计划的可行性,包括质量、成本、利润、进度及风险等。
- 可行性决策点:评估满足客户需求、批量生产及上市销售的可行性。
- 生命结束决策点:评估产品是否需要退市。
3. 决策评审的核心原则
决策评审的核心在于找到“要做、想做和能做”的最大公约数:
- 要做:产品需符合企业战略规划和业务需求。
- 想做:产品需符合市场趋势和用户需求,具备商业和用户价值。
- 能做:产品需企业资源和能力支持,并具有竞争优势。
4. 决策评审要素表
为了提高评审效率和质量,企业通常制定决策评审要素表,帮助评审者逐项检查避免遗漏。本文提供了以下四种要素表:
- 概念决策评审要素表
- 计划决策评审要素表
- 可获得性决策评审要素表
- 生命周期决策评审要素表
5. 决策评审指南
企业通常会制定通用的决策评审指南,用于规范产品从规划到生命周期终止的整个决策过程。本文提供了一份决策评审指南供参考。
6. 学习资料获取
本文提到的决策评审资料已上传至知识星球“产品人生”,包括详细的培训资料和规范指导。通过加入知识星球“产品人生”,可以免费下载并学习相关内容。
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