聊聊IPD中技术评审那些事儿（二）

技术评审的执行

技术评审是新产品开发流程中的关键环节，需要根据企业的具体业务和业务部门的情况来设计评审点、内容、通过标准和流程。评审的适用范围和裁剪原则也需要明确。项目启动时，应根据项目类型确定技术评审的安排，并邀请适当的人员参加。企业可根据管理习惯来指定技术评审的负责人，如产品经理、系统设计师或NPI等。重要的是，技术评审方案应根据企业的具体情况量身定制。

为确保技术评审反映企业的最高技术水平，通常需要邀请职能部门负责人和专家作为评委。华为的IPD技术评审中将评审结论分为Go、Go with Risk和Redirect。IBM则细化了技术评审的综合状态评估，包括执行预定计划的状态、全面供应时间计划风险、无"Not Ready"问题的状态、需要解决的问题等。技术评审还需从技术层面发现项目风险，并跟踪解决发现的问题、工作项和关注点。

技术评审常见问题

尽管技术评审是质量控制的重要手段，但在实践中存在诸多问题。这些包括缺乏对技术评审点的详细设计、对技术评审的轻视和执行不力、选择评委时缺乏考虑、将技术评审变成仅项目组的评审、错误地将技术评审视为关卡，以及对发现问题的落实和跟踪不足。这些问题会降低技术评审的效果，影响项目目标的达成。

IBM特别重视技术评审，会从各个职能角度对项目进行全面评审，并确保参与评审的专家团队代表了企业的最高技术水平。除了常规技术评审，企业还需进行其他评审，如供应链、制造开发和数据及系统准备评审，以满足项目质量控制的需求，确保从客户需求到客户满意的全过程服务。