聊聊IPD中技术评审那些事（三）技术评审点设计

在新产品开发过程中实施技术评审，是借助组织的能力对项目过程及阶段性成果进行质量验证，通过专业指导，发现被评审工作内容中的缺陷，并通过缺陷的修正来保证设计成熟度，减少返工、赶工带来的浪费。技术评审和测试是新产品开发项目质量控制的两个主要手段，但技术评审能够比测试更早的发现工作中的问题和缺陷，问题修正的成本更低，并且一般情况下技术评审的缺陷去除率也比测试更高。所以，企业要针对新产品开发流程进行全面细致的技术评审设计，充分发挥技术评审的作用，保证产品开发的质量和速度。

基于系统工程理论，IPD研发流程将产品开发管理划分为6个阶段：概念、计划、开发、验证、发布及生命周期管理，在发布及生命周期管理阶段，所有的产品设计开发工作都已经完成，在这两个阶段没有特别明确的设计开发工作，所以这两个阶段一般不需要固定的技术评审点，下面我们重点讨论在其他四个阶段如何设计技术评审点。

（一）概念阶段

该阶段以概念阶段启动为起点，概念阶段退出为终点。概念阶段的启动标志着项目的正式启动，该阶段的主要任务是通过评估产品的市场机会、可能采用的技术和制造方法/风险、成本/预计开发周期以及财务情况给出稳定的产品方案定义。在该阶段从业务角度需要回答以下问题：该产品是如何满足整体业务战略要求的？为甚企业的客户会对这款产品感兴趣？经济回报是否值得投资？成本目标是否确定并满足要求？关键技术是否成熟到可支持开发工作？该产品是否与整体产品组合相匹配？……。

在概念阶段，需要明确市场需求（MRD）并将其转化为产品需求（PRD），需要从技术角度评估已有技术对新产品方案的满足情况，从市场角度评估需求情况、竞争情况，从工厂角度评估生产制造可行性情况，……。这些评估内容没有先后顺序上的区别，因此可以通过一次技术评审来覆盖这些领域，即IPD中的TR1，由被称作概念设计及产品方案评审。在该技术评审点的设计中，尤其是要注意邀请市场人员参加，因为该阶段要确定需求基线。

（二）计划阶段

该阶段从概念阶段完成为起点，计划阶段完成为终点。计划阶段的主要工作将产品方案定义细化，加入产品开发更多的细节，对技术可行性进行全面深入的评估，项目团队可据此制定产品开发方案及上市的项目计划，并向管理团队承诺项目计划，包括时间计划、成本、资源及营销模式，该承诺会作为项目基线来进行监控管理。该阶段从业务角度需要回答以下问题：目标客户为什么会对这款产品感兴趣？业务案例中关键的假设和风险是什么?市场是否已经得到验证?成本目标是否确定并得以满足?……。

在计划阶段，研发团队需要基于需求基线（MRD、PRD、FRD）进行详细的系统设计，并对关键技术，尤其是项目涉及的全新技术进行可行性、成熟度分析，确定哪些技术在项目中可用、哪些技术不可用，从而确定最终的技术方案。在技术方案确定后，还需要基于产品规格，将产品功能分配到相应的子系统、模块，并进行相应的子系统、模块进行技术可实现性的设计、验证，确保最终的技术方案是完全可实现的。在该阶段有两项重要的技术相关工作内容，第一步是市场需求、产品需求、功能需求到系统设计规格的转化，第二步是将系统规格分配到相应的子系统、模块，并通过设计验证来确保各个模块从技术的角度是可行的。因此在计划阶段一般需要安排两个技术评审：TR2、TR3，分别对应系统设计和规格进行评审、概要设计评审。

（三）开发阶段

该阶段以计划阶段完成为起点，SIT完成为终点。开发阶段的主要工作是对产品方案进行开发和验证，制定上市计划，为SVT、物流和交付做好供应链准备，并开始为产能提升和批量生产准备物料。该阶段的工作包含了产品的开发、集成与验证、制造工艺的设计与验证等内容。在该阶段，需要按照最终产品方案，完成所有产品技术规格的验证测试。在开发阶段需要从业务的角度回答如下问题：市场和竞争发生了什么变化？该产品是否依然能提供有说服力的财务回报？是否满足了关键的市场需求和发布时间？……。

开发阶段是项目正式投资的开始，也是持续时间最长、工作量最大、问题最多的阶段，大批的人力物力开始投入到项目中，各种各样的技术评审相继进行。从产品开发的和增量测试的角度，第一步需要保证各个模块、子系统的功能达到设计标准，这时需要安排BBFV/SDV Entry评审，BBFV一般由各个专业职能团队组织安排，对各个子系统、模块进行技术评审，SDV一般由研发团队组织安排，对所有模块、子系统开发情况进行全面评估，保证构建模块的完整性，为SDV测试做好准备。第二步需要进行SDV验证，SDV是一项集设计验证（DV：Design Verification）、功能性验证测试（FVT：Functional Verification Test）及构建模块功能验证（BBFV：Building Block Functional Verification）为一体的综合性测试活动，其目的是要表明，需要进行SIT的系统设计已经验证，并且没有缺陷，彼此兼容性良好，或者确认已经制定计划来修复所有主要缺陷。在SDV测试完成后，需要安排一个技术评审，确定SDV测试结果已经达到预期要求，可以进行SIT测试。第三步是进行SIT测试，SIT主要是验证产品方案对设计规范、机构认证要求、行业标准及企业标准的合规情况，以及系统早期的表现和系统稳定性，其目的是证明经过验证的产品设计是可以交付客户的且可以完整的发布给制造。在SIT测试完成后，需要安排一个技术评审，确定SDV测试结果已经达到预期要求，可以进行SIT测试。因此在开发阶段一般需要安排三个技术评审：TR4、TR4A、TR5，分别对应BBFV/SDV Entry、SDV Exit/SIT Entry、SIT Exit。由于各个部件开发的节奏不一，BBFV持续的时间较长，所以在项目层面关注不多，经常BBFV/SDV Entry的技术评审会不太正式。

（四）验证阶段

该阶段以SIT完成为起点，SVT完成为终点。验证阶段的主要工作是保证生产制造的就绪，为产品发布及全面供应做好准备。进入验证阶段，开发工作开始收尾，主要集中在技术问题的解决方面。在验证阶段需要从业务的角度回答如下问题：各地区的预测仍支持发布？最初的客户反馈是什么?有什么致命的问题吗？早期接单窗口是否已经支持各地区最初的订单？成本降低的策略是什么？……。

在验证阶段，需要做好生产环境的准备工作，并按客户出货标准进行产品的生产流程测试，进一步验证设计的可靠性、物料的一致性与稳定性；在新产品投入大批量生产前确认工艺保证性及制造效率，保证制造准备就绪、产品可量产和上市。在该阶段需要完成SVT，以验证给客户出货水平的生产制造流程的可靠性，将达到出货水平的部件组装成产品，确保批量生产条件下生产线可正常工作。因此在验证阶段一般需要安排一个技术评审：TR5，对应系统验证评审，以确认生产线已经达到了正式批量生产的水平。

（五）小结

在技术评审设计中，一方面我们需要结合业务、产品的特点，确定需要在哪些点进行技术评审、谁参加评审、按照什么样的流程进行评审，另外一个十分重要的内容就是技术评审检查表的设计，该表格的内容不仅和业务特点、产品特点有关，还需要结合企业的流程水平、技术能力来设计，确保各个评审点需要检查的内容、需要交付的成果都包含在检查表中。

另外一个需要注意的问题，就是在IPD流程中，除了商业决策评审，其他的都是技术评审，技术评审不仅仅有研发方面的，还有生产制造、数据系统、软件等各个方面的，这些技术评审都需要各个企业结合业务需要进行定制，这部分内容是企业在导入IPD中最容易被忽视的，也是对项目成功至关重要的部分。后续会以案例形式详细说明7个TR之外的技术评审。