聊聊IPD中技术评审那些事（三）技术评审点设计

文章摘要

技术评审在新产品开发中起着至关重要的作用，它通过发现缺陷并促进其修正来保障设计成熟度，从而减少返工和赶工的浪费。与测试相比，技术评审可以更早地发现问题并以更低成本进行修正，通常也拥有更高的缺陷去除率。因此，企业需要细致设计新产品开发流程中的技术评审，以确保开发的质量和速度。

技术评审的设计

根据IPD研发流程，产品开发管理被划分为六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布及生命周期管理。发布和生命周期管理阶段的产品设计开发工作已经完成，通常不涉及技术评审。本文主要讨论概念、计划、开发和验证四个阶段的技术评审点设计。

概念阶段（TR1）

在概念阶段，项目正式启动，主要任务是评估产品的市场机会、技术可行性、成本和预计开发周期。需要明确市场需求并转化为产品需求，评估技术对新产品方案的满足情况，并确保技术成熟度和产品与整体产品组合的匹配。此阶段的技术评审（TR1）覆盖市场、技术和生产制造等领域，确定需求基线。

计划阶段（TR2、TR3）

计划阶段的工作是将产品方案细化，进行技术可行性评估，并制定详细的产品开发方案。需要回答市场验证、成本目标等问题。此阶段涉及系统设计和模块技术可实现性的设计验证，因此安排两个技术评审：系统设计评审（TR2）和概要设计评审（TR3）。

开发阶段（TR4、TR4A、TR5）

开发阶段是项目投资开始、工作量最大的阶段，涉及产品方案的开发、集成和验证。需要评估市场变化、财务回报和市场需求满足情况。评审包括模块和子系统的技术评审（BBFV/SDV Entry）、设计验证（SDV Exit/SIT Entry）以及系统集成测试（SIT Exit），共三个技术评审点。

验证阶段（TR6）

验证阶段主要工作是确保生产制造的就绪，和产品发布及供应的准备。需要完成系统验证测试（SVT）以验证生产制造流程的可靠性，并安排一个技术评审（TR6）确认生产线达到批量生产水平。

小结

技术评审设计时需考虑业务和产品特点，确定评审点、参与者和流程。技术评审检查表的设计同样重要，需结合企业流程和技术能力。在IPD流程中，除了商业决策评审外，技术评审覆盖研发、生产、数据系统等各方面，是企业成功导入IPD流程中容易被忽视但至关重要的部分。