研发管理之以史为鉴（2）：IPD的基石-追求项目成功的第二代研发管理

科学管理与项目管理的历史与发展

文章首先引用了丘吉尔的名言来强调回顾过去对于预见未来的重要性。然后，文中介绍了泰勒作为科学管理之父，通过对工作流程、工作标准的研究，实现了生产效率的提升和有效管理的方法。泰勒的思想影响了福特的汽车生产流水线的创建。文章还提到了E．C·莫利纳和A·K，厄朗首次提出“系统工程”概念，这为项目管理科学奠定了基础。

系统工程与现代项目管理的形成

霍尔的三维结构理论将系统工程划分为七个阶段和步骤，为复杂系统问题的解决提供了统一的思想方法。20世纪70年代，出现了甘特图、CPM、EVMS、WBS等工具，标志着现代项目管理科学从技术角度的形成。这些工具和组织结构的结合，显著提高了项目的成功率。

研发管理的进步

系统工程理论的应用使研发工作的可控性大幅提升，以前将产品开发视为不可量化的艺术，而现在则可以进行有序的分阶段管理。二战后，出现了大型复杂系统项目的研发，管理者认识到有效的研发管理的必要性。罗伯特·G·库柏教授提出的五阶段五关口的门径管理流程，进一步优化了产品开发流程。

研发管理流程的实例和成熟体系

以国内某知名企业为例，研发管理流程分为简单流程和成熟流程体系，涵盖了新产品开发、产品升级等多个方面。随着企业发展，流程不断细化，项目管理能力和技术基础成为项目成功完成的关键。项目级/产品级研发流程的复杂度取决于业务规模和岗位细分程度。

组织结构和能力要求

文章讨论了事业部制和矩阵制两种组织结构下，研发流程的组织和管理，并强调了项目管理能力和技术基础的重要性。同时，指出了研发流程管理的长期性和对管理基础的要求。

小结

文章总结指出项目级/产品级的研发管理流程适用于不同规模的企业，其组织结构和能力要求对研发团队的成功至关重要。结尾还提到了企业管理项目化趋势和对管理层支持作用的需求。

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