研发管理之以史为鉴（1）：研发管理的历史演进与发展

研发管理发展阶段摘要

研发管理历经四个主要阶段：第一代的科学家主导模式，第二代的项目成功模式，第三代的企业和客户管理模式，以及第四代的战略竞争优势模式。

第一代研发管理

第一代研发管理起源于19世纪末期，以科学家为主导的模式，企业提供设备和工作场所。这个时代的代表是爱迪生的“门罗公园实验室”，它成为了美国工业实验研究所的标杆。

第二代研发管理

第二代研发管理以新知识的适用性为重点，管理的核心是项目。这个阶段的项目管理概念和工具得到了快速发展，如甘特图、PERT技术等。门径管理系统和新产品开发模式在此时期提出，代表了第二代研发管理流程。

第三代研发管理

第三代研发管理上升到战略层面，以连续创新为特征，管理的核心是企业和客户。它强调项目层面的分阶段管理决策，合作，产品组合管理，以及技术管理对产品战略的支撑作用。

第四代研发管理

第四代研发管理将创新视为核心策略，重视技术创新带来的竞争优势和经济效益。它分为两个方向：提升既有业务的研发效率和孵化全新技术及市场。第四代研发管理要求团队具有创新精神，执行上呈现规范性与灵活性的差异。

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