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随着技术进步和市场竞争，企业重视研发管理，并常提及IPD（Integrated Product Development）。IPD关注客户需求，强调产品生命周期中的活动协同。它源于系统工程实践，通过集成产品开发相关内容的多学科团队合作，创造增值产品。
20世纪末，全球企业竞争激烈，新产品开发成为全球战略一部分。传统开发模式的限制促进了新的研发管理方法探索。此时，TQM、JIT、PM等管理理论在西方广泛成功应用，为研发管理方法奠定了基础。
IPD的概念在多家著名企业中实践，但尚无统一框架和标准。不同企业根据自身情况实施IPD，如IBM、华为、联想等。
IPD也被理解为Integrated Project Delivery，一种增加价值、减少浪费的方法，特别适用于建筑领域。它要求企业关注产品/方案的最终交付而非研发过程。
在中国，IPD常被认为是华为的研发流程，源自IBM的PACE和华为自身实践。华为强调市场导向、业务分层管理、跨部门协作等，并通过“先僵化、后优化、再固化”的策略实施IPD。
企业应用IPD时，应避免盲目模仿，而应根据自己的实际情况定制。IPD的成功实施需要结合企业的特点和环境，通过管理手段、开发活动和职能团队的集成来提高效率和企业竞争力。
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