IPD推行成功的关键要素(五)IPD架构的合理设计
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IPD架构发展摘要
集成产品开发(IPD)是一种高效的产品开发方法,它强调从客户需求出发到满足客户需求的整个过程。IPD的概念起源于系统工程的实践,要求产品开发过程中不同子系统的功能互补和相互配合,以达到提升质量、降低成本并确保客户满意的目的。
IPD的源头
IPD的概念最早由莫利纳和厄朗在1940年提出。系统工程的思想在第二次世界大战期间,特别是在“曼哈顿计划”中得到了应用,这为项目管理科学铺平了道路。
库珀教授的门径管理
1986年,罗伯特·G.库珀教授提出了新产品开发模式(NPD),他的门径管理系统强调选择正确的项目并以正确的方式实施项目,运用阶段性评审工具来减少新产品开发活动的风险。
早期的IPD框架
1987年,Andreasen和Hein提出了早期的IPD框架,将产品开发划分为六个阶段,并强调了市场管理、产品开发和生产之间的协同。
IBM早期的IPD架构
1991年,IBM开始建立自己的集成产品开发流程——WWDS,并于1993年进行了全面的流程再造,打造了世界一流的产品开发流程——IPD。在IBM的架构中,市场管理与产品开发相结合,解决了新产品开发的市场导向问题。
华为的IPD架构
1997年,华为面对管理低效等问题,决定引入IBM的IPD。后经过实战经验人员的指导下,根据自身业务特点构建了适合自己的IPD管理体系。
联想并购IBM后的IPD架构
2004年底,联想并购了IBM PCD业务后,为适应国际化战略和新业务特点,对IPD架构进行了调整,例如将市场管理划分为公司级和业务单元级,用预算管理替代组合分析,增加了市场营销内容等。
IPD管理体系的持续优化
不同企业甚至同一企业的不同阶段都会对IPD进行升级、调整、优化。IPD架构设计要结合企业的业务特点、发展情况,以及与公司战略一致。IPD架构是动态的,需要及时调整以指导研发流程的升级和完善。
结论
IPD架构虽然有通用性,但每个企业都需要基于自身业务特点定制设计,确保其反映企业商业本质并与公司战略相一致。研发管理中的痛点和问题也应在IPD架构的优化中得到解决。
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