IPD集成产品开发摘要

作者分享了其在华为和IBM的经历，以及在这两家公司中与IPD（集成产品开发）方法论的接触和实践经历。原文讲述了作者在华为时虽接触IPD，但工作并非直接参与研发，加入IBM后虽希望深入了解IPD，却发现中国区缺乏IPD团队。

随后，作者在IBM的S&C团队通过参加在台湾的IPD培训，进行了深入学习，并在与一位年轻企业家CEO的合作中，实际应用了IPD方法论。这位CEO购买了作者一年的咨询服务，以建立全面的运营和管理体系，强调了IPD的重要性。

作者坦诚自己无法单独满足客户需求，需要组建咨询团队。在招募过程中，作者遇到挑战，包括薪资协商和内部流程问题，但最终成功引入了一名华为IPD变革核心团队的前同事，从而在中国建立了IPD解决方案。

在交付IPD项目过程中，团队成员包括作者的华为前同事，将IBM和华为的实践相结合，创造了土洋结合的IPD模式。随后，作者所负责的OS团队正式建立了IPD offering，成员之一成为了IPD的领导者。

作者进一步描述了IBM IPD的七个要素，并强调了实施IPD的复杂性和高风险性。尽管IPD流程简单通用，但由于其涉及的方面众多，成功导入是一个高投入的过程。作者比较了IPD与ERP实施的情况，希望IPD能够变得更加普及和容易管理。

最后，作者形象地描述了IPD实施的风险与必要性：“上IPD找死，不上IPD等死”，并期望IPD能够飞入寻常百姓家。