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那些年盘过的方法论 —— IPD
640 2024-06-18
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文章来源： 摘要
初识IPD与华为合作经历
文章讲述了作者在华为工作期间对IPD（集成产品开发）方法论的初步接触。尽管参与了华为与IBM合作中的IPD变革项目，但作者并未直接从事研发工作，而是负责变革项目的支持性工作。加入IBM后，作者希望深入了解IPD，但发现中国区缺乏专门的IPD团队，这让他对IPD的探索变得更加曲折。
台湾培训与初步实践
作者在IBM期间通过一次台湾的IPD培训，与日本的顾问和研发人员接触，开始更深入地了解IPD。随后，他通过与客户的合作，首次将IPD方法论应用到实际项目中，并组建了一个咨询团队以满足客户需求。这个项目不仅帮助客户建立了运营管理体系，也推动了作者在IBM内部正式建立IPD解决方案团队。
团队建设与方法论融合
随着项目的成功，作者整合了IBM中国的IPD资源，包括来自华为的前同事，形成了一个中西结合的IPD团队。团队在咨询过程中融合了华为导入IPD时的实施方式，注重变革管理和项目管理，从而降低了实施风险，并适配了不同业务特点的IPD实践。
IPD的复杂性与实施风险
作者阐述了IPD作为一套理念与实践的复杂性。它涵盖产品策略、跨职能团队、结构化流程等七大要素，涉及面广且实施难度高。虽然IPD能显著提升产品研发效率，但实施失败的风险也不容忽视。作者强调，IPD不仅仅是一套流程，而是一种需要深度理解和长期投入的体系。
IPD的未来愿景
文章尾声表达了作者对IPD普及化的期望。他希望随着更多企业成功实施IPD，这一方法论能够像ERP一样从高端走向普及，让更多企业享受到其带来的价值。
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好多年前开的博客@艾林土人，但久未更新一直让它荒着，今年又有了写点什么的冲动，却发现它已被停用，跟客服交涉许久未能解决。最后在公司小朋友的帮助下开了公众号，旧的博文会一点点搬过来，新的blog也会一点点写起来，欢迎各位亲朋好友围观。
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