那些年盘过的方法论 —— ITS&P

文章回顾了作者在职业生涯中与ITS&P (IT Strategy & Planning) 方法论的深入接触与实践。作者首次了解ITS&P方法论是在华为与IBM合作的信息化战略规划项目中，项目组成员主要来自IT部门，他们学习了所谓的"三阶九步"方法论。

作者在加入IBM后，发现常用的方法论实际上是普华永道(PwC)的遗产。他的第一个项目就涉及到了这种方法论，并且他给它起了一个名为"IATO"的外号，该方法论注重四个架构的均衡设计。与此不同的是，IBM的方法论更强调基础架构的重要性。

在IBM，作者有机会去日本接受新ITS&P方法论的培训，这个方法论是由多个旧方法论整合升级而来的。作者给这个新方法论起了名字"ITS&P 2.0"，并决心在未来的项目中应用它。但在有机会实践之前，他被指派在GBS University讲授这个新方法论，尽管准备时间紧迫，他依旧决定教授这一新兴的方法论。

作者在IBM的职业生涯中还学习了CBM (Component Business Model) 工具，这是ITS&P项目的一个强力工具。ITS&P 2.0的一个重要更新是将组织架构升级成了IT治理。作者在MIT的斯隆商学院学习了这方面的内容，但发现学到的东西与中国IT实践有一定的距离。

最后，作者提到自己创建了一个符合中国客户IT治理实践的G-3P (Governance-People, Process, Performance) 模型。尽管他后来转向运营战略团队并最终创业，但他对ITS&P 2.0的影响和价值仍有深刻的感慨。