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那些年盘过的方法论 —— ITS&P

479 2024-06-18

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查看原文:那些年盘过的方法论 —— ITS&P
文章来源:
艾林土人
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文章摘要

ITS&P方法论的演进与实践

初次接触ITS&P方法论

作者首次接触ITS&P (IT Strategy & Planning,IT战略规划) 方法论是在华为与IBM合作的信息化战略规划项目中。项目名称虽为信息化战略规划,但业务战略和转型规划占据重要地位。作者所在项目组认真学习IBM的“三阶九步”方法论,但其实际应用效果相对概念化,尤其在IT组织架构设计部分的实用性较高。

转型至IBM及方法论的比较

作者加入IBM后,接触到普华永道(PwC)的IATO方法论,强调信息、应用、技术和组织架构的均衡设计,与IBM“三阶九步”的侧重点有所不同。通过实际项目的操作,作者发现方法论需要结合实际需求才能发挥最大效用。

方法论的升级:ITS&P 2.0

在东京参与ITS&P 2.0方法论的全球发布培训后,作者深刻感受到新方法论的全面升级及资深顾问们的贡献。面对新方法论的初次讲授任务,作者经历了时间紧迫和客户压力,但最终通过努力成功完成课程交付。ITS&P 2.0的亮点在于将组织架构升级为IT治理,为方法论注入了新的生命力。

工具与方法论的结合

作者在澳洲学习了CBM (Component Business Model,业务组件模型) 工具,并在麻省理工斯隆商学院接受了IT治理的深入培训。然而,这些工具虽能增强ITS&P项目,但未能达到推动方法论升级的程度。作者总结出一个适应中国IT实践的G-3P模型,用于IT治理报告的撰写。

职业转型与方法论的回顾

随着作者职业转向运营战略领域,与ITS&P方法论渐行渐远。尽管心愿未能实现,作者仍对方法论的演进与应用充满敬意,并回顾自己在IT治理领域的探索与贡献。如今,作者在江湖上偶见后辈们基于ITS&P 2.0撰写的报告,感慨方法论已深入实践。

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