从敏捷已死到苦OKR久矣。为什么那些“成功”的方法到你们公司就不好用了？

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本文为作者第200篇原创分享，探讨新管理方法论的有效性，并提供了对企业如何进行有效变革的深刻见解。

01 所有方法论都是商品

管理方法论如敏捷、OKR在现实中并未普遍达到预期效果。这些方法论被视作商品，频繁产生新概念，但往往缺乏科学的验证。科学原则要求系统操作、重复性和可证伪性。敏捷和OKR尽管经过实践验证，却在中国企业中遇到了挑战。

02 方法论的本质、前提和代价

管理理论的尝试固然必要，但应深入探讨方法的本质和前提条件，以及实施中的代价。数字化转型并非技术问题，而是业务模式变革。OKR的实质是以人为中心的目标管理方法，且需要适合的组织文化环境。变革的代价包括心理认知和行为的改变，但这常被高层管理者忽视。

03 变革的成功需要所有人置身事内

变革成功依赖于组织不同层级的投入。对上层而言，认知和耐心是关键；中层需要有大局观和相应能力；基层则须具备学习力和执行力。整个组织需相互影响，共同参与变革，才可避免资源浪费。

作者强调，在追求管理效益和变革出路的过程中，企业需要深入了解自身，积极参与实践，以找到真正适合自己的解决方案。

文章最后呼吁读者分享所学，并邀请加入学习交流群。