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项目经理的职场晋级神器,只需4步,屡试不爽
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摘要
近期业界大佬们活动频繁,张小龙完成微信公开课后,小米计划IPO的消息引发关注,并可能将雷军推至新首富位置。雷军被认为是学霸兼劳模,但其成功还得益于“复盘”的习惯。他在离开金山后的复盘思考,以及小米低谷时期的反思,都显示了复盘在决策和成长中的重要性。同样,柳传志也认为复盘是其受益良多的工具。
项目复盘被一些人误解为批斗会或仅仅是项目经理的个人总结,然而其价值在于总结经验教训、达成共识和改善沟通。一个完整的复盘会议需要讲述人、引导人和设问人三种角色的参与。
项目复盘的四步法包括:回顾目标、评估结果、分析原因和总结改进计划。这个过程帮助团队识别问题、分析原因,并制定改进措施。文章强调,复盘过程的记录和归档以及对改进计划的跟踪是持续改进的关键。
总而言之,复盘是一种有益的习惯,通过复盘,个人和组织可以实现持续的成长和改进。作者鼓励大家学会复盘,以便不断精进。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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