项目经理的职场晋级神器，只需4步，屡试不爽

摘要

近期业界大佬们活动频繁，张小龙完成微信公开课后，小米计划IPO的消息引发关注，并可能将雷军推至新首富位置。雷军被认为是学霸兼劳模，但其成功还得益于“复盘”的习惯。他在离开金山后的复盘思考，以及小米低谷时期的反思，都显示了复盘在决策和成长中的重要性。同样，柳传志也认为复盘是其受益良多的工具。

项目复盘被一些人误解为批斗会或仅仅是项目经理的个人总结，然而其价值在于总结经验教训、达成共识和改善沟通。一个完整的复盘会议需要讲述人、引导人和设问人三种角色的参与。

项目复盘的四步法包括：回顾目标、评估结果、分析原因和总结改进计划。这个过程帮助团队识别问题、分析原因，并制定改进措施。文章强调，复盘过程的记录和归档以及对改进计划的跟踪是持续改进的关键。

总而言之，复盘是一种有益的习惯，通过复盘，个人和组织可以实现持续的成长和改进。作者鼓励大家学会复盘，以便不断精进。