项目经理的职场晋级神器，只需4步，屡试不爽

最近，业界大佬们纷纷忙着大事，张小龙刚完成微信年度公开课，紧接着小米的计划IPO消息引起轰动。小米成功上市可能将使雷军成为新的首富。大家习惯称呼雷军为学霸、劳模，但往往忽视了他的一个关键动作——复盘。雷军在离开金山后，经常提到对WPS坚持的复盘，并在小米发展低谷时通过复盘解决了管理升级和电商瓶颈等问题，显示出复盘的重要性。

柳传志也强调了复盘在管理工作和自我成长中的价值。作为项目经理，复盘对项目的成功和个人成长至关重要。结合各大佬的经验和联想的复盘方法，作者提出了项目复盘的四步法，但首先需要正确理解复盘。

在作者对部门项目经理的访谈中，发现复盘常被误解为批斗会或仅仅是项目经理的个人总结。然而，复盘的真正价值在于：总结经验教训、达成改进措施的共识和建立与业务方的沟通机制，提升用户满意度。复盘需要讲述人、引导人和设问人的参与，各扮演不同角色。

复盘的四步法包括回顾目标、评估结果、分析原因和总结改进计划。回顾目标是回想项目初衷和目的；评估结果是对比目标和实际结果；分析原因是找出问题背后的原因；总结和改进计划是对整个复盘过程的回顾和确定改进措施。整个复盘过程需要记录并归档，以便持续改进和优化。

作者强调，复盘是一种习惯，持续复盘能形成一种文化，帮助个人和组织持续进步。文章最后鼓励大家学会复盘，以实现持续精进，并欢迎读者留言讨论。