写完这门课,我感觉自己快被掏空了
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用文字传递价值,让成长永不停息
这篇文章是作者的第211篇原创分享,全文2000字,旨在概述作者创建一门战略管理课程的动机、过程和结果。
动机与初衷
由于过去在线分享和出版书籍时所受的时间和空间限制,作者感觉未能充分阐述战略管理的内容。因此,当遇到朋友和同行提出有关战略管理的问题时,作者萌生了开发一门战略管理课程的想法,以便更为全面和详细地探讨这一主题。
课程开发的挑战
在课程大纲制定完成后,作者意识到要清楚地讲解战略管理的庞大工作量。战略理论和实践的发展经历了近一百年,包含众多管理大师的贡献和全球战略咨询公司的实践。作者在开发课程的过程中,面对了工作量巨大的挑战,甚至一度搁置了课程开发。
不懈的努力与成果
尽管如此,作者并未放弃,而是决定继续深入研究,阅读经典书籍,梳理多年的咨询项目和战略管理工作经验。在半年的时间里,作者以坚定的意志力,利用早晨和周末的时间编写讲稿、录制和剪辑视频,最终在6月底完成课程的开发。
课程内容与目标
这门课程针对中高级项目管理从业者和中高层管理者,旨在帮助他们解决四个核心问题:理解行业变化、理解公司战略、解码战略以及监控和评价战略绩效。作者还包含了战略流派的历史演进和战略运营型PMO的作用,并提供了一个关于用战略思维指导个人职业选择的章节。
课程特色与实用性
课程不仅包含理论知识,而且注重实操,涵盖了30多个国内外知名企业的商业案例,并以新能源汽车行业为主线。作者希望学员们能通过课程学习,具备战略思维和方法。
作者背景
作者在石油工程、管理咨询、IT互联网行业拥有丰富的工作经验,并曾在京东、字节等公司担任PMO负责人和项目管理专家。他也是一位终身学习者,爱好阅读和深度思考,每年撰写大量的读书笔记和文章,并参与了《互联网项目管理实战指南》一书的撰写。
文章最后,作者鼓励读者购买并学习这门课程,以获取新的行业视角和实用工具方法,并祝愿学员学有所成。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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