写完这门课，我感觉自己快被掏空了

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这篇文章是作者的第211篇原创分享，全文2000字，旨在概述作者创建一门战略管理课程的动机、过程和结果。

动机与初衷

由于过去在线分享和出版书籍时所受的时间和空间限制，作者感觉未能充分阐述战略管理的内容。因此，当遇到朋友和同行提出有关战略管理的问题时，作者萌生了开发一门战略管理课程的想法，以便更为全面和详细地探讨这一主题。

课程开发的挑战

在课程大纲制定完成后，作者意识到要清楚地讲解战略管理的庞大工作量。战略理论和实践的发展经历了近一百年，包含众多管理大师的贡献和全球战略咨询公司的实践。作者在开发课程的过程中，面对了工作量巨大的挑战，甚至一度搁置了课程开发。

不懈的努力与成果

尽管如此，作者并未放弃，而是决定继续深入研究，阅读经典书籍，梳理多年的咨询项目和战略管理工作经验。在半年的时间里，作者以坚定的意志力，利用早晨和周末的时间编写讲稿、录制和剪辑视频，最终在6月底完成课程的开发。

课程内容与目标

这门课程针对中高级项目管理从业者和中高层管理者，旨在帮助他们解决四个核心问题：理解行业变化、理解公司战略、解码战略以及监控和评价战略绩效。作者还包含了战略流派的历史演进和战略运营型PMO的作用，并提供了一个关于用战略思维指导个人职业选择的章节。

课程特色与实用性

课程不仅包含理论知识，而且注重实操，涵盖了30多个国内外知名企业的商业案例，并以新能源汽车行业为主线。作者希望学员们能通过课程学习，具备战略思维和方法。

作者背景

作者在石油工程、管理咨询、IT互联网行业拥有丰富的工作经验，并曾在京东、字节等公司担任PMO负责人和项目管理专家。他也是一位终身学习者，爱好阅读和深度思考，每年撰写大量的读书笔记和文章，并参与了《互联网项目管理实战指南》一书的撰写。

文章最后，作者鼓励读者购买并学习这门课程，以获取新的行业视角和实用工具方法，并祝愿学员学有所成。