动态战略、静态品牌，企业经营的两只手

企业战略与品牌管理概述

品牌是企业经营的核心，其重要性甚至超过了企业的实体资产。一旦品牌声誉受损，企业将面临严重的挑战。

战略的定义和内容

战略是企业成功的关键，通常包括何地竞争、何时竞争和如何竞争这三个方面。麦肯锡和王志纲虽然对战略的定义有所不同，但都强调了市场选择、时机把握和具体执行规划的重要性。

战略点和战略线

在实际应用中，战略可以被分解为战略点和战略线。战略点关注企业何时进入哪个市场，而战略线则指明企业未来的发展方向和增长潜力。企业需要通过建立竞争壁垒来巩固战略点，并确保战略的目的在于创造优势而非仅击败对手。

动态战略与静态品牌

尽管战略需要长期规划，市场的不断变化要求企业进行动态的战略调整。企业应当短期内明确战略重心，同时规划未来的大方向。品牌建设则不同，它是一个长期积累的过程，需要稳定性与连续性，以保持消费者心智中的品牌形象。

具体案例分析：欧派家居

以欧派家居为例，该企业通过总成本领先战略，在家居行业中建立了竞争优势。企业的成长经历了从橱柜到整家定制的几个战略点，展示了战略聚焦和资源管理的重要性。企业资源的相对有限性要求在战略规划时考虑企业的实际能力。

品牌升级与变革

品牌升级应遵循优化现有元素的原则，避免大幅度变动以保持品牌资产的连续性。完全变革通常仅在品牌积累不足或有较大负面影响时才适用。

结论

战略需要根据市场动态进行调整，而品牌则需保持稳定以积累长期价值。企业应在这两者之间找到平衡，以实现持续的成长和成功。