80%的企业，只做到了人才价值最小化

企业人才管理与隐性知识的重要性摘要

企业面临两大困境：关键人才离职后岗位难以替代，以及招聘难以找到合适的人选。关键人才的离职不仅预示着企业潜在风险，还可能带走难以复制的经验和知识。

隐性知识是基于个人直接体验且高度个性化的知识，与可通过教育获得的显性知识不同。隐性知识是个人在长期实践中积累的，如NBA球星库里的球感，无法简单通过学习来获得。企业中，这种知识对于岗位的适配性极高，是关键人才不可替代的原因之一。

企业若不进行良好的知识管理，人才流动会导致大量宝贵知识的流失。企业应关注知识的创造、管理和创新，特别是在存量时代对人才综合素质的要求更高。知识管理不仅是文件归档，而是要让知识有活力，并在企业内部循环流动。

企业知识分享和管理应当由企业主导，关键人才参与，专人负责整理和二次创作，从而确保隐性知识能够转化为有助于企业发展的显性知识。这样即使关键人才离职，企业也能依赖知识管理系统顺利过渡。

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