人才流失、团队低效，这10个管理常识你要收藏好

在中国，企业管理意识普遍薄弱，表现在规章制度的不合理和管理者对团队管理的不足。许多管理者从技术岗位晋升而缺乏管理知识，导致人才流失和团队效率低下。

文章作者分享了自身管理经验，强调基本的管理常识。首先提倡回归到人的维度，即尊重每个团队成员，无论职位高低。其次是给予新成员初始信任，为他们创造条件，实现快速适应。第三点是用人所长，即发挥每个成员的优点。第四点是容忍人的不足，避免因个人短处影响团队。

正向反馈比负向批评更能激发成员的积极性。专业追求应让位于效率，避免过分追求细节而忽视成本。价值激励是最好的团队激励，找到个人目标和团队目标的交集。

合理拆解工作，明确规则，并保持开放交流是有效管理的关键。管理者应先从自身做出改变，以身作则，再去影响他人。

通过以上经验总结，作者指出，管理者不仅要处理职责问题，还要在人际关系、信任建立、个人成长、正面激励和高效沟通等方面做出努力，以提高企业管理水平和团队绩效。