你的产品结构，决定赚钱层次

去年作者通过走访企业发现，大多数企业确定产品研发方向主要基于市场需求和竞争对手的产品，并对此进行微小改良。在产品矩阵方面，企业虽然有清晰的目标，但往往缺乏结构化的思维。许多企业面临的问题是，尽管知道哪些产品盈利或亏损，但不清楚哪些产品实际上浪费了资源。

作者提出了产品结构金字塔的概念，包括流量产品、利润产品和形象产品。流量产品目的是吸引顾客并促使其消费其他更有利润的产品，而非单纯追求销售额。利润产品则注重高利润而非高售价，企业应将其打造为竞争力强的产品。形象产品则用于展示品牌形象，实际销售情况并不重要。

接着，文章介绍了波士顿矩阵，这是一个评估产品并决策资源投入的工具，分为明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品四种类型。企业应合理运用波士顿矩阵，平衡产品组合，以保持增长和适应市场变化。

最后，讨论了安索夫矩阵，这是一个从产品和市场两个维度分析企业增长方向的工具。它包含市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营四种策略。作者强调，企业选择增长战略时要结合市场趋势和自身能力，确保选择最适合自己的路径。

总结来说，企业要打造有竞争力的产品结构，关注流量产品的重要性，同时不能忽视利润产品的核心竞争力。明智的资源分配和战略选择对企业的长期成功至关重要。