系统思维：一名牛逼的项目经理深入骨髓的意识

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这篇文章是作者的第147篇原创分享，聚焦于项目管理领域的核心思维——系统思维。文章首先提到闭环思维的重要性，并通报了PMI认证考试的时间变动。此次考试将基于PMBOK第七版，相比第六版有显著的变化，使得系统思维成为学习的重点。

01 什么是系统思维

系统由多个元素组成，不等同于其部分简单相加，涉及元素间的关系和整体的统一性。系统思维是把认识对象视为系统，全面考察认识对象的一种思维方式。比如，人体疾病治疗应考虑全身影响，而非单一部位。

02 为什么要将这种意识深入骨髓

项目管理类似于个体，是一个系统，并存在于更大的事业环境因素中。项目经理需以系统思维管理项目，考虑内部关系及对组织、社会、客户的影响。项目管理过程是通过管理相关领域的关系，使系统逐步稳定，确保结果确定性。此外，系统思维是制定正确决策的前提，历史上伟大领袖毛泽东的战略决策就是基于系统性思考。

03 系统思维的场景举例

PMBOK中体现系统思维的领域包括项目治理、计划裁剪、风险应对和状态描述。项目治理涉及职责边界、权力分配和运行机制；计划裁剪基于项目特征和组织环境；风险应对需及时、划算、可行、有共识和责任明确；状态描述需全面反映项目进度和成本状况。作者承诺在后续文章中渗透更多新版PMBOK内容。

文章最后鼓励读者分享这些知识，以帮助更多人了解系统思维在项目管理中的应用。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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