关于项目复盘,看这一篇就够了(附模板)
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用文字传递价值,让成长永不停息
这篇文章是作者的第157篇原创分享,旨在阐述复盘在组织发展中的重要性,并提供一个有效的复盘模板。
复盘四步法总览
复盘四步法是一个环环相扣的过程,其符合项目管理的闭环原则和PDCA逻辑。复盘本质上是一个学习过程,重要的是从实践中吸取教训。无论项目成败,深刻的复盘都能为组织带来价值。文章以美军的一个真实行动作为案例,来说明复盘的四个关键步骤。
回顾目标
首先需明确目标与目的的区别,确保目标是可量化的。如果初始目标不明确,复盘时应补充并作为未来规划的参考。案例中,目的是为了应对敌情,而目标是在规定时间内完成任务。
评估结果
评估结果时要实事求是、重现情境并定义问题。必须深入讨论,清晰且不指责、不抱怨。案例中,通过复盘发现了行动经验的重要性和策划的价值,同时也指出了准备不足的问题。
分析原因
成功和失败的关键因素都应分析。成功时考虑客观因素,失败时则重点挖掘主观因素。目标本身是否合理也应被审视。案例中,复盘帮助识别了策略的成功和准备不足的问题。
总结经验
总结经验需谨慎,因为它们将指导未来的行动。需要考虑三个方面:开始做(Start Doing)、停止做(Stop Doing)、持续做(Continue Doing)。文章最后提供了一个复盘模板,旨在帮助读者有效地进行项目复盘。
文章结语强调分享知识的重要性,并鼓励读者将所学应用到实践中,以实现持续成长。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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