读书踩坑，速读《三板斧-阿里巴巴管理之道》

这几天刚好是阿里二十周年，这本书也到了，顺便学习一下阿里系这家中国知名的互联网公司在管理方面的独到之处，很应景也很有实战参考意义。

作者是天机（李川），11star创始人，中国电商投融资专家。阿里巴巴集团O2O事业部前负责人，曾任阿里学院培训负责人。

这本书在内容简介里面已经说明了这是一本什么样的书，内容简介里面说是：这是一部探讨一种及阿里巴巴内部实战管理的书籍，它不是一个基于完整管理体系的理论，是一套来自于阿里巴巴创业及发展15年的点滴实战的复盘。

有坑的是，这本书的内容不太成为体系，有效知识含量有限，好在还是有可取之处，比如对于三板斧的解读，比如在一些实战项目中浮光掠影的知识的亮点（虽然不是太多）。

这本书可以说是创造了一个全新的类目，PPT书，也就是说把一个PPT的内容，加上一些阿里三板斧培训过程中的点评等（其实更多的是一种碎碎念），扩张而成的一本书。全书一共201页，其中真正讲述三板斧的部分，也就是29页，有效内容含量差不多约等于10%。

这本书又像是天机对于三板斧课程的先行引导片，也就是他的实际培训课程的超长预告，大概也就意思是说我的课很不错啊，内容很丰富，大家赶紧的……虽然这么说有点阴暗但确实是事实没错。

最前面的29页像是三板斧的PPT，三板斧是什么，针对基层管理者，中层管理者和高层管理者的详解，和三板斧的规则（戒），确定方向（定，定心，定项目）和智慧（因为信任所以简单，彼此互为土壤。借事修人，借假修真）。

那么后面的100多页，就是针对于几个在三方服务中的一些项目的整体过程的文字版本，做整体的实操问答，偶尔会有一些啥样的观点会呈现，但没有以系统化的方式，显得特别的零散。

所以简单来说，这本书完美的演绎了什么叫做干货不够，水货来凑的现代拼书过程。再看一下京东2000多的评论和豆瓣5.6的评分，我也就放心了。

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说了这么多也该说到正题了，这本书的可取之处，在于第一章，如果你时间有限，只要读读前面的29页就可以了，这本书的精华你就get到了，可以说是相当的轻松愉快了。

管理者三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者。通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础。通过“揪头发”开阔为管理者的眼界，通过“照镜子”来修炼管理者的胸怀，通过“闻味道”来修炼一个人的内心。

三板斧针对三个不同的级别

基层管理者的3个指标，是定目标，追过程，拿结果。

中级管理者的3个指标，是Hire & Fire，Team building和Get Result。

高层管理者的3个指标，揪头发，照镜子，闻味道。

在阿里巴巴的管理者每年都会接受一次到两次的三板斧培训（其实内核是行动学习），大家对三板斧培训既期待又恐惧。

期待是因为每次三板斧都会有很大收获和变化，经过学习都能得到很多感悟，并且在实践过程中有明显的改进；恐惧是因为三板斧三天三夜72个小时几乎不能睡觉，很多人觉得压力很大。通过三天三夜的基础练习，实现对于项目知识从学习到上手，从互相PK到互相融合，实现了一个超级mini的创业赛的感觉。通过这样的培训课程，来训练团队的战斗力，执行力和协作能力，用短时间来磨砺项目，让不合适的项目早点失败，让有潜力的项目尽快走到正轨，这就是三板斧课程的精要之处。

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额外工具

九宫格思考工具

把任何一个事情分为9个领域，8个方面，下面三个是基础，中间两个是抓手，上面三个是子项目。

通过这样的思考方式，可以不断修炼我们陈述，总结和归纳项目的能力，并且有点类似精益的质量屋，但是比起质量屋要更为简单，容易上手，值得一用。

这一段关于绩效管理的不错，如果可以更加深入的说说细节会更好。