DSDM是一个敏捷框架，关注业务需求，重点投入关键事项，通过引入敏捷方法和实践，来驱动项目的产出。

DSDM全景图

DSDM屋

• 哲学层面。DSDM的哲学是基于8个核心原则，它鼓励参与项目的所有人清晰沟通。

• 原则层面，8个原则

• 4大支柱：流程，人，产品和实践。

• 基础层面：基于常识和实用主义，这两项支撑支柱，原则和哲学。实用主义认为，所有的方法和实践，最终要接受现实的拷问，实际有效才是真的有效。

DSDM的八个原则

1. 关注业务需要

2. 准时交付

3. 协作

4. 质量不妥协

5. 在坚实的基础上，增量交付

6. 迭代开发

7. 持续沟通，并不断使得沟通更清晰

8. 可视化的控制（从项目一开始就让项目可视化，保持透明度并时刻检查）

DSDM的6个状态

开始项目之前。这是比较模糊的状态，项目尚未开始，只有一个明确的大目标和项目的交付物，项目内容非常精简。

可行性，用于评估项目的业务和技术可行性，这是一个关键的检查点，用于确认项目的初始阶段是否可行。

项目的基础，确认了项目未来呈现出的样子，为潜在的项目交付，确认了参与者，投入的资源和能力

演进式开发，其中有3个核心活动：迭代，时间盒，MoSCow排序方法。演进式开发分为三个部分：组装，演示和部署。

把所有研发的成果，以“增量”的形式部署。

评估项目的商业成果，并进行过程和成果复盘。

DSDM中的角色

可以看出，PM这个角色是存在的，当然也有DSDM coach这样的角色。

PM协调所有流程中的管理活动，作为一个中枢，链接商业需求和解决方案交付团队。同时，也负责交付计划和增量计划，确保项目照常进行，当发生延误时需要及时升级。

DSDM Coach主要帮助团队采用敏捷的方法，并在迭代的过程中逐步成熟。

DSDM的层次和工件

商业论证：‎商业论证是项目主要目标及其目标的理由。高级管理层将在项目开始之前需要批准BC。一旦商业论证被制定出来，就需要决定是否需要可行性报告，可行性报告由业务分析师代表业务发起人创建的。‎

DSDM工具和技术

DSDM主要关注在每个迭代中尽快交付产品，DSDM采用如下工具和方法

1. 时间盒

2. MoSCow优先级排序

3. 协调工作坊

4. 迭代式开发

5. 模型和原型设计

其中，协调工作坊提供一个研讨会的形式，团队成员和开发人员为了明确的可交付成果共同努力。为了让工作坊顺利进行，需要专门的工作坊组织者，通过标准的工作坊流程来确保效率。

工作坊的操作方式如下

1. 定义目标

2. 定义适当的参与人

3. 创建工作坊议程

4. 管理物流和后勤

5. 分发必要的阅读材料给参与者。

工作坊鼓励通过短时间的讨论获得共识，同时也鼓励知识分享，工作坊的好处如下：

1. 提供一个探索新想法，发挥系统思考的理想环境

2. 更多的人可以一起参与决策

3. 任何人都可以参与讨论和决策

4. 决策是快速和准确的

Ref：

https://agile-frameworks.com/_dsdm/dsdm.htm

https://www.toolsqa.com/agile/dsdm-guide/