最近复习敏捷方法里面的Crystal家族，把感受集合到这里。

Crystal方法是什么

水晶方法Crystal Methods 是敏捷框架的一种，它更加关注个体和互动，胜过流程和工具。水晶方法由Alistair Cockburn创建，Alistair是敏捷宣言的签名者之一，他于1991年为IBM创立了该方法。

当时，IBM要求Alistair为“面向对象项目”开发方法论，经过广泛的研究，他得出一个结论：所有成功的团队都使用相同的模式和技术，而无需使用任何特定的项目方法。因此，他通过研究建立了自己的方法论，称为水晶方法。

他决定不关注制定具体的分步开发策略，而是制定团队协作和沟通的方针

1. 以人为本，项目必须根据参与者和团队的工作方式随需应变

2. 适应性，意为方法和工具并非一开始就固定好，而是根据团队实际情况而动态调整

3. 极简，也就是方法论不需要复杂的文档或报告

水晶方法有两个核心假设

1. 团队会自己找到改进和优化工作流程的方法

2. 任何项目都是独特的，且一直变化，这就是为什么团队最有资格确定他们将使用什么工具、方法来工作

水晶方法是软件开发方法中最为轻量和最具弹性的方法，它包含了很多敏捷流程，包括：

Cyrstal Clear，Crystal Yellow，Crystal Orange和其他颜色水晶。

简而言之，水晶方法认为每个项目具有不同特性，所以其使用的流程和实践，必须根据实际情况和团队做适当的裁剪。

水晶方法的三个基础维度

1. 团队的规模

2. 项目影响的危急程度

3. 项目优先级

单纯计算团队规模的情况

加入项目影响的危急程度的评估的情况

一个较为复杂的项目评估逻辑：

基于以下四个维度

1. 危及生命（Life，L)

2. 超过项目预算（Essential Money，E)

3. 影响项目预算（Discretionary Money，D)

4. 影响一定的舒适性（Comfort，C)

Crystal Clear团队规模在1-6人，支撑固定价格的合同（不需要合同谈判），无需特别关注流程和工件，更多关注文档和项目的安全性

Crystal Yellow

1. 团队规模7-20

2. 清晰的代码所有权，当代码发生变更的时候，代码所有者需要采取行动

3. 来自于“真实用户”的反馈，将减少未来交付的风险和误解

4. 推崇直接沟通，减少多余的文档，同时让开发团队更好的理解他们的工作

5. “使命宣言”是和客户一起定义的目标

6. 引入自动化测试使得bug修复更快速

7. 有清晰的月度改进计划，包括待办事项的编制，和及时完成事项

Crystal Orange

1. 团队规模21-40

2. 项目持续1-2年

3. 根据其人员职能和技术能力，拆分为不同团队

4. 和其他敏捷方法一样，遵循增量开发原则，每3-4个月至少有一次发布，每个发布名为“增量”

Crystal水晶方法和Scrum的比较

Ref：

https://www.toolsqa.com/agile/crystal-method/