敏捷教练应该和行业有交集吗？

最近有一些时间进行胡思乱想，因此就认真的胡思乱想起来。在自己罗列的各种自问自答系列中，行业这个问题应该是纠结次数最多的了。

本人咨询从业期间内，也拜访过许多甲方企业，经常会被问及一个问题，敏捷教练如果没有行业背景是否合适？会不会影响具体的团队辅导工作？

本次我想探讨的是，就这个问题，我个人的理解是，Yes。是的，其实还是应该有一点关系的。此刻我相信许多持否定意见的人肯定不乐意了。如果有行业壁垒，那么各路敏捷教练大咖们是不是只能做自己最擅长的领域呢？

首先我先来谈谈，Yes的话题。

正相关性肯定是有的，比如一个硬件行业的敏捷教练对于持续集成与持续发布的理解与实践体会就会非常的不同于软件或者互联网行业的同行。抱歉我有些以点概全了，互联网未必是只有软件的。

但是关于迭代，持续集成等等的基本概念，在不同行业实践起来，仍旧是具有一定的通用性的。这点不可否认。

那么根据我上述这个回答，就有人一定会想说No了，毕竟我自己也说了，迭代，持续集成，精益过程改进等等不同行业实践起来，仍旧可以通用这些思想。 是不是就是说，只要我们掌握这些精髓部分，因此跨行业操作就是成为了可能呢？或者说在落地性上提高了非常大的概率。

最后总结一下，不管你是持有Yes还是No的观点，现在的VUCA世界正在向着你越来越让人想象不到的速度在快速变化着，因此 可能已经不存在所谓的绝对行业壁垒，甚至某些行业中会出现多行业融合和创新的产品。比如原来做外卖的现在可以做金融，原来做外卖的现在可以做打车平台，原来做金融的，现在......目前还没有去做外卖的......

好了，我也就抒发这么一些内容了，你怎么看这个问题，请给出你的选择～