业务中台02：MSS实战-市场宏观认知（Market）阶段实战（上）

市场宏观认知落地框架与中台建设误区概述

本文讨论了中台建设时市场宏观认知的重要性及其落地框架，并指出了中台建设中的常见误区。文章首先介绍了中台建设的MSS模型，强调在建设中台产品前需从企业决策者的角度出发，了解行业成长周期和企业发展规律。

市场宏观认知（Market）落地框架

作者提出市场宏观认知框架，包括企业外部调研和企业内部调研两大工作维度。外部调研关注行业的成长周期、企业发展规律，而内部调研将在后续文章中展开。

中台建设误区

文章指出，将中台当作独立的业务系统去建设是一个误区。作者通过咨询经验发现，中台建设失败的一个重要原因是未能适应企业业务重心的变化，导致建成的中台与企业现阶段需求不匹配。

公司外部调研步骤

外部调研的首要步骤是明确行业定位与当前周期阶段，使用《国民经济行业分类》工具和行业生命周期研判表来进行。作者提供了研判行业发展前景和行业所处发展周期的方法，并讨论了行业市场规模的测算方式。

探查本行业中企业的发展趋势

进一步的调研关注于行业内企业的作用和增长趋势。介绍了三分行业模型（SCD）来识别企业角色，并讨论了企业增长的模式，如行业性增长和结构性增长等。

最后，作者推荐了自己的新书《中台产品经理宝典》，并提供了其他相关资源供读者参考。