高阶产品经理必修课：以产品部负责人的身份告诉你什么才是高阶产品经理的能力模型

文章摘要

本文是关于如何成为一名高阶产品经理的原创文章，作者通过自己的经验和对行业的洞察，提出了M-P能力模型，并解释了要成为高阶产品人所需要的两项关键能力：业务建模能力和数据驱动能力。

1. M-P能力模型

作者提出了M-P能力模型，并在其《中台产品经理宝典》一书中详细阐述了这一模型。该模型强调成熟和高阶的产品人应当具备的综合能力。

2. 学习路径

为了成为高阶产品经理，作者指出必须掌握以下两个核心能力：

• 业务建模能力：这包括对现有业务的需求分析和系统建设方法，帮助将复杂问题具体化，加速系统的落地。
• 数据驱动能力：这是建立业务的可视化洞察评价体系，以数据支持业务迭代的能力。作者强调产品人除了擅长原型设计外，还需要有能力通过数据驱动商业决策。

3. 最后

作者强调在当前不利的大环境下，产品人应加强自己的能力，提升职场竞争力，并推荐了自己的两本书籍《中台产品经理宝典》和《高阶产品经理必修课》作为提升业务建模能力和数据体系建设的参考。

文末，作者鼓励读者关注其公众号《三爷茶馆》以及点赞支持，以便一同进步成为更高阶的产品人。

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