中台产品经理宝典05：基于企业架构的系统规划

系统规划和企业架构摘要

本文提供了一份详细的指南，用于帮助产品负责人无遗漏地进行系统规划。文章共分为四个主要部分，每部分都详细描述了系统规划的关键步骤以及实施企业架构的方法。

1. 完整系统规划

文章首先讨论了系统规划的四个关键点：理解业务、系统入手点、系统蓝图和分步计划。理解业务是指产品负责人需要深入了解业务的特定知识。确定系统入手点是关于选择业务的主流程开始构建最小可行产品（MVP）。系统蓝图类似于建筑蓝图，是构建前系统全貌的视觉表示。最后，分步计划涉及将系统蓝图分解为可迭代的开发版本。

2. 工具：企业架构

文章介绍了企业架构作为解决复杂系统设计的工具。企业架构帮助从理解业务到设计建模，再到信息系统建设的全过程。它包含两大部分：业务架构和IT架构，业务架构帮助理解企业业务运作，而IT架构提供系统设计框架思路。

3. 企业架构落地

作者将企业架构的落地分为三步：业务抽象建模、提取关键节点和得到系统蓝图设计。首先通过业务抽象建模来结构化描述业务，然后提炼出系统承载的关键节点，最后基于这些产出设计系统蓝图和IT架构。

4. 总结

文章总结了企业架构的核心概念，强调了其两大部分（业务架构和IT架构）的重要性，并解释了具体的落地方法。作者还提及其个人著作《中台产品经理宝典》，以便读者深入了解企业架构的更多案例和工具。

文章最后提醒读者关注《三爷茶馆》和作者的其他著作，并鼓励读者通过点赞来支持作者。

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文章来源：

三爷茶馆

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